Чи можете ви впевнено обрати найкращі кроки для своєї команди, коли технології, робочі норми та потреби клієнтів змінюються так швидко?

Ви потрібні чіткі, практичні рекомендації, що відповідають темпам та меті вашої організації. Цей звіт окреслює мінливий ландшафт та надає доказову базу аналітика щоб допомогти вам визначити пріоритети найближчих можливостей без надмірних зобов'язань.

Дані мають значення. Корн Феррі демонструє сильний оптимізм керівників щодо штучного інтелекту та зростаючу перевагу гнучким режимам роботи. Таке поєднання підвищує планку для лідери і як організації розробляти тести, вимірювати результати та масштабувати те, що працює.

Цей вступ пропонує збалансований підхід: культурний аналіз, галузеві нотатки та 90-денний посібник, щоб ви могли почати з малого, чітко вимірювати та часто адаптуватися. Використовуйте ці варіанти для інформування про розмови з вашою командою керівництва та радою директорів, а також для формування рішень, які з часом формують стійкі можливості.

Вступ: Чому лідерство у 2025 році випробує вашу адаптивність та уяву

Момент вимагає поєднання уяви з виміром оскільки штучний інтелект, гнучкий графік роботи та зростання очікувань змінюють спосіб прийняття рішень.

Контекст простий: інструменти аналітики швидко розвиваються, співробітники цінують гнучкість, а зацікавлені сторони очікують етичної ясності. Дані Korn Ferry показують, що керівники стають більш позитивними щодо впливу штучного інтелекту, тоді як уподобання регіональних офісів (Бразилія 12%, Японія 36%) роблять універсальну політику ризикованою.

Контекст: Швидкі технологічні зміни, нові моделі роботи та зростання очікувань

Ви повинні оцінювати середовище та узгоджувати темпи з можливостями. Невеликі експерименти допомагають вам перевірити зміни без перенапруження.

Що змінилося зараз: вільне володіння штучним інтелектом, інклюзивне бачення та безперервне навчання

Штучний інтелект скорочує цикли прийняття рішень. Безперервне навчання та інклюзивна поведінка перетворюються з приємних речей на щоденні процедури, що формують культуру та інновації.

Як використовувати цей звіт: інформаційні висновки, практичні варіанти та відповідальне тестування

Використовуйте це як практичний посібник: почніть з чітких пілотних проектів, встановіть чіткі бар'єри та виміряйте вплив перед масштабуванням. Забезпечте видимість корпоративного управління та етики даних для захисту довіри та репутації.

• Адаптувати за допомогою невеликих, вимірюваних експериментів.
• Вирівняти дії відповідно до можливостей та бачення вашої організації.
• Захистити довіра з чітким управлінням та етичними бар'єрами.

Огляд керівників: ключові тенденції, що формують лідерство у Сполучених Штатах у 2025 році

Ранні показники уточнюють, як ви розподіляєте час, таланти та технології. Використовуйте ці стислі висновки, щоб приймати обґрунтовані рішення, які можна швидко протестувати та чітко виміряти.

Що дивитися зараз: Оптимізм керівників щодо штучного інтелекту високий — приблизно 71% генеральних директорів та 78% керівників вищої ланки очікують зростання цінності. Уподобання працівників розділилися: 48% надають перевагу гібридній роботі, 25% повністю віддаленій, а 80% цінують гнучкий графік роботи. Організації, які надають пріоритет цифровій трансформації, повідомляють про вище зростання доходів (8,7% проти 3,2%).

Таке поєднання змінює ваше уявлення про продуктивність, культуру та розвиток. Ставтеся до експериментів як до засобів навчання, а не як до обіцянок.

Сигнали, на які варто звернути увагу: інтеграція штучного інтелекту, гібридні уподобання та культура навчання

• Ви переносите ШІ з пілотних проектів на масштабовані, регульовані практики, які формують бізнес-рішення та ефективність.
• Ви враховуєте сигнали ринку праці: уподобання щодо гнучкого графіку роботи та регіональні відмінності надають перевагу адаптивній політиці, а не одноманітним мандатам.
• Ви інвестуєте в культуру навчання; пріоритети у наймі тепер надають перевагу допитливості та гнучкості у навчанні, пов'язаній зі зростанням.
• Ви нормалізуєте швидкі експерименти, скорочуєте цикли зворотного зв'язку та заощаджуєте час для розвитку навичок.
• Ви ставитеся до розвитку лідерських якостей як до стратегічного активу, пов'язаного з чіткістю ролей, правами на прийняття рішень та цілеспрямованим підвищенням кваліфікації.
• Ви поєднуєте калібрування місцевих талантів зі стандартами підприємства для справедливості та прозорості.
• Ви пов'язуєте культуру з вимірюваними результатами за допомогою змішаних показників: показників впровадження, можливостей та результатів.
• Ви оцінюєте сильні та слабкі сигнали та відповідно коригуєте свій 90-денний план.

Штучний інтелект та технології: що вам потрібно, щоб очолити процес прискорених змін

Впровадження ШІ більше не є експериментальним процесом — це здатність, яку ви повинні формувати за допомогою чітких правил та вимірюваних цілей. Нещодавні опитування показують, що 711 тис. генеральних директорів та 781 тис. керівників вищої ланки очікують, що штучний інтелект збільшить вартість компанії протягом трьох років. Цей оптимізм робить практичні дії невідкладними.

Думки лідерів щодо штучного інтелекту

Рівень довіри високий у всіх регіонахТри чверті старших команд очікують позитивного впливу, з особливо сильним оптимізмом в Індії, Саудівській Аравії, ОАЕ та Бразилії.

Використайте цей імпульс для розробки пілотних проектів навколо варіантів використання, які відповідають чітким бізнес-результатам. Невеликі перемоги будують довіру та сприяють ширшому розвитку.

Від пілотів до практики

Управління має значення. Визначте доступ до даних, правила конфіденційності, етапи перевірки та контрольні точки взаємодії людини перед масштабуванням.

Сформувати міжфункціональну робочу групу (IT, юридичний відділ, відділ ризиків, відділ кадрів та керівники ліній) для збору передового досвіду та аналізу результатів.

Практичні дії

• Проводьте навчання на основі ролей та сценарні лабораторні роботи, що відображають щоденні робочі процеси.
• Пілотуйте 2–3 робочі процеси, де можна виміряти швидкість, якість або безпеку.
• Оберіть інструменти, які відповідають вашому стеку та стандартам безпеки; уникайте прив'язки до одного постачальника.
• Відстежуйте впровадження, якість результатів та якість рішень, щоб оцінити реальний вплив.

Їжа на винос

Ставтеся до ШІ як до стратегічної можливості, а не до окремого продукту. Зосередьтеся на повторюваних навичках, практичному навчанні та чіткому вимірюванні, щоб ваші люди та процеси розвивалися разом.

Адаптивне лідерство та культура інновацій

Практичні процедури, що зменшують ризики експериментів, перетворюють цікавість на стабільний прогрес. Зробіть ітерацію частиною щоденної роботи, щоб команди могли навчатися швидше без зайвого ризику.

Нормалізуйте ітерації: уточніть бачення, узгодьте їх з метою та зменшіть ризики експериментів

Уточніть своє бачення та цінності щоб люди пов’язували невеликі рішення з результатами для клієнтів. Пишіть прості правила прийняття рішень та легкі схвалення.

Проводьте короткі спринти з вбудованими ретроспективами. Це знижує вартість навчання та підтримує гуманний темп для ваших команд.

Дані в циклі: показники, які спрямовують, а не диктують, інноваційний вибір

Використовуйте кілька чітких показників для керування експериментами – впровадження, швидкість навчання та показники результату. Нехай дані впливають на компроміси, зберігаючи при цьому простір для судження.

«Міра для навчання, а не для покарання».

Усунення перешкод: міжфункціональна «сполучна тканина» та зміна навігації

Налаштуйте внутрішніх лідерів, години підтримки та спільні шаблони, щоб робота не зупинялася під час передачі завдань. Документуйте практики, які захищають час зосередженості та психологічну безпеку.

• Правила прийому та визначення пріоритетів, що відповідають меті.
• Спільна мова та права на прийняття рішень для зменшення тертя.
• Святкуйте навчання та відповідально відкидайте ідеї, які вам не підходять.

Практичні стратегії Зробіть інновації повторюваними: прості методичні посібники, чіткі ролі та гуманний темп, щоб ваша організація швидше навчалася та залишалася стійкою.

Гібридне, віддалене та виїзне: як американці насправді хочуть керувати командами на робочому місці

Ваші команди хочуть передбачуваних варіантів та справедливих правил більше, ніж загальних зобов'язань. Дані Korn Ferry показують, що 80% цінують гнучкий графік роботи; 48% віддають перевагу гібридному графіку, а 25% хочуть повністю віддалено працювати. Майже дві третини сьогодні працюють на місці повний робочий день, але лише 19% хочуть такої домовленості.

Оновлені налаштування мають значення для ринку та ролі. Бразилія та Японія демонструють різні рівні комфорту з повноцінною офісною роботою, тому уникайте єдиних правил у всіх ваших організаціях.

Встановіть чіткі очікування щодо доступності, часу реагування та дотримання норм. Обміркуйте вибір інструментів для співпраці та задокументуйте, як слід використовувати кожен інструмент.

• Узгодьте дизайн роботи з вимогами ролі та місцевими вподобаннями.
• Створіть розпорядок дня: щотижневі перевірки, щомісячні ретроспективні огляди та щоквартальні огляди здоров'я.
• Створюйте ритуали — запуски, демонстрації та короткі соціальні моменти — щоб зміцнити довіру.
• Вимірюйте результати та досвід, а не лише присутність, щоб відстежувати залученість та утримання.
• Надайте своїм менеджерам мікронавичок коучингу для зворотного зв'язку та інклюзивної фасилітації.

Практичне управління зосереджується на справедливості, ясності та простому вимірюванні. Тестуйте варіанти в невеликих пілотних проектах, переглядайте сигнали утримання та масштабуйте те, що стабілізує критичні ролі.

Аналітика лідерства: вимірювання залученості, продуктивності та гнучкості навчання

Почніть з невеликого набору вимірюваних сигналів, які показують, чи дійсно змінюються навчання та поведінка. Зберігайте невеликий обсяг, щоб тести були швидкими та етичними. Використовуйте проксі-сервери, щоб уникнути перебільшення та захистити конфіденційність.

Практичні показники: набуття навичок, рівень впровадження та показники результатів

Визначте кілька ідей, які дають чітке розуміння прогресу: участь, завершення та практичне використання.

Пов’яжіть ці провідні індикатори з такими показниками результатів, як час циклу, показники якості та задоволеність. Це наближає реальну продуктивність без обіцянки гарантованої рентабельності інвестицій.

Невеликі тести, чіткий зворотний зв'язок: використання спринтів для вивчення того, що працює

Виконуйте короткі спринти зі стандартними шаблонами оглядів, щоб уроки швидко поширювалися між командами та функціями.

• Мати лідери інтерпретувати сигнали та вирішувати, чи підтримувати, чи зупинятися.
• Зберіть якісний зворотний зв'язок для пояснення дисперсії та уникнення хибнопозитивних результатів у невеликих вибірках.
• Візуалізуйте тенденції, щоб компроміси були чіткими, а рішення ґрунтувалися на доказах.
• Ставтеся до аналітики як допоміжного засобу навчання, а не як до вправи з дотримання вимог, щоб люди звітували чесно.

«Міра для навчання, а не для покарання».

Професійний розвиток, що відповідає реаліям 2025 року

Створюйте свою розробку навколо коротких, конкретних вражень, які відповідають реальним завданням.

Зробіть навчання модульним таким чином, люди розвивають грамотність у сфері штучного інтелекту, емоційний інтелект та звички, засновані на нейронауці, без тривалої відсутності на роботі.

Шляхи навчання: поєднання штучного інтелекту, EI, нейронауки та цілеспрямованості

Створіть модульні схеми, що поєднують короткі практичні заняття, коучинг з колегами та рефлексію. Надайте пріоритет форматам, які дозволяють учасникам застосовувати нові навички на роботі того ж дня.

Приклад з реального світу: Одноденна конференція для цілеспрямованого підвищення кваліфікації

Використовуйте одноденну модель, таку як Конференція з професійного розвитку та навчання лідерства та менеджменту Університету Нью-Гемпшира, щоб провести зосереджене навчання, що відповідає їхній ролі.

Запропонуйте основні та паралельні сесії з інтеграції штучного інтелекту, емоційного інтелекту, нейронауки та цілеспрямованості. Включіть харчування, матеріали та цифровий бейдж для забезпечення безперервності.

Мікроакредитації та сигналізація: бейджі як доказ розвитку потенціалу

Значки допомагають сигналізувати про прогрес, але вони не гарантують успіху на роботі. Поєднуйте мікроакредитації з когортами однолітків та коучованим подання заявки, щоб досягти реального впливу.

• Модульні шляхи що поєднують лабораторні роботи, рефлексію та короткі коучингові сесії.
• Одноденні заняття для цілеспрямованої практики без суттєвих операційних збоїв.
• Значки + когорти для сигналізації зростання та підтримки імпульсу між подіями.
• Узгодьте кожен модуль з очікуваннями ролі, щоб навчання перетворювалося на спостережувану поведінку.

Етика, дотримання вимог та лідерство, що усвідомлює ризики

Етичні бар'єри не дозволяють швидкозмінним технологіям випередити ваші цінності та ваших людей. Вам потрібні чіткі, практичні правила, щоб інструменти виконували свою функцію, не підриваючи довіру.

Відповідальне використання технологій: міркування щодо упередженості, конфіденційності та прозорості

Почніть зі ставлення до конфіденційності, зменшення упередженості та прозорості як до ключових питань. Задокументуйте середовище, де збираються та обробляються дані, та уточніть, хто надає дозвіл на доступ.

Впроваджуйте найкращі практики, що відповідають галузевим нормам, щодо отримання згоди, перевірки людиною та ведення обліку. Ці кроки знижують ризики та спрощують аудит.

Вам слід навчити команди розпізнавати етичні тривожні прапорці та використовувати чіткі шляхи ескалації, коли виникають проблеми.

Розслідування та доброчесність: баланс між ефективністю та етичними стандартами

Коли діяльність наближається до слідчої роботи, скеруйте своїх менеджерів звертатися за консультацією та відокремлювати встановлення фактів від адвокації.

Встановіть організаційні цінності, які надають пріоритет справедливому ставленню та правам людей. Це будує довіру як у співробітників, так і у клієнтів.

Зменште ризики, мінімізуючи збір даних, обмежуючи доступ та плануючи періодичні аудити. Дотримання вимог є постійним, а не одноразовим проектом.

• Ви оцінюєте управління відповідальність за відповідальне використання технологій.
• Ви документуєте операційну діяльність навколишнє середовище та наглядові ролі.
• Ви застосовуєте галузеву орієнтацію найкращі практики для отримання згоди та записів.
• Ви керуєте лідери отримати консультацію та забезпечити етичність розслідувань.
• Ваш організації набір цінності що захищають права та гідність.

«Дотримання вимог — це безперервна практика: фінансуйте її, укомплектовуйте персоналом і навчайте цьому».

У центрі уваги сектору: лідери брендів та інтелектуальної власності орієнтуються в складному глобальному середовищі

Коли глобальні правила та цифрова поведінка стикаються, ваш вибір щодо технологій та політики швидко формує результати.

Штучний інтелект для портфелів: Використовуйте підтримку рішень для пришвидшення пошуку, класифікації та моніторингу. Тримайте перевірку людиною та конфіденційність клієнтів у центрі уваги, щоб інструменти допомагали, а не замінювали експертну оцінку.

Штучний інтелект для портфелів: підтримка рішень, оцінка ризиків та цінність для клієнта

Оберіть пілотні проекти, які демонструють вимірну цінність: скорочений час розгляду, краща оцінка ризиків та чіткіші короткі описи для клієнта.

Надавайте пріоритет використанню ШІ там, де це підвищує експертизу вашої команди та зберігає нагляд з боку адвоката.

Геополітика та торгівля: наслідки для захисту бренду та доступу до ринку

Глобальна торговельна турбуленція змінює терміни впровадження та плани виходу на ринок. Інформуйте свою раду директорів про сценарії, а не про окремі прогнози.

Дізнайтеся більше з події сесії та програму Великого бального залу, щоб визначити нові пріоритети для вашої організації та ділових партнерів.

• Відстежуйте вплив культури «обману» на правозастосування та вибір цифрового маркетингу.
• Застосовуйте управлінську дисципліну для балансування ризиків та можливостей у різних юрисдикціях.
• Документуйте міжфункціональний вплив для юридичної, маркетингової та продуктової команд, щоб виконання було скоординованим.

Щодо специфіки подій та програм, що відповідають цим пріоритетам, перегляньте Зустріч INTAВикористовуйте отримані знання, щоб зосередити ресурси там, де вони матимуть найбільший вплив.

Лідерство 2025: Практичний посібник на наступні 90 днів

Почніть з чіткого, обмеженого в часі плану, який перетворює ідеї на вимірні експерименти. Використовуйте ритм 30-30-30: оцінюйте, дійте, а потім адаптуйтеся. Ставте невеликі цілі та звітуйте просто, щоб прогрес був зрозумілим.

Оцінка: Відображення поточних можливостей, моделей роботи та зрілості даних

Присвятіть перші 30 днів аналізу інструментів, робочих процесів та місць, де дані можуть допомогти у прийнятті рішень. Перелічіть прогалини, які перешкоджають впровадженню, та відзначте швидкі перемоги.

Виберіть одну чітку мету для циклу, щоб команди могли зосередитися, не витрачаючи надмірних ресурсів.

Дія: Пілотний запуск двох змін — одна технологічно обумовлена, інша культурно-поведінкова

Проводьте паралельні пілотні проекти протягом 30 днів: технічне тестування (наприклад, дослідження за допомогою штучного інтелекту) та культурні зміни (наприклад, блоки без зустрічей).

Інвестуйте в попереднє навчання та комунікацію, щоб учасники знали свої очікування та часові зобов'язання. Встановлюйте спрощені управлінські перевірки, щоб забезпечити співпрацю між функціями та спільно працювати над перешкодами.

Адаптація: перегляд результатів, коригування показників та масштабування відповідно до вашого контексту

Оцінюйте кількісні результати та якісні відгуки. Публікуйте короткі оновлення, щоб зробити навчання видимим, але уникайте перебільшення результатів.

Завершіть цикл коротким оглядом отриманих знань, а потім вирішіть масштабувати, повторювати або зупинятися. Повторіть практичні стратегії з оновленими пріоритетами, щоб ваші команди та лідери продовжували вдосконалюватися.

«Вимірюйте, щоб навчатися, а не доводити».

• Практичні стратегії для швидких перемог та етичних бар'єрів.
• Прості показники, чітка комунікація та міжфункціональна співпраця.
• Використовуйте семінари та короткі вебінари для пришвидшення впровадження та підтримки темпів.

Висновок

Невеликі тести, чіткі правила та стабільне спілкування – це найпростіший шлях до тривалих змін.

Ви маєте простий план: оберіть один технологічний варіант та практику однієї людини, що відповідає вашій культурі та можливостям. Запускайте короткі цикли, вимірюйте те, що важливо, та діліться чесними результатами.

Використовуйте дані та події як орієнтири, а не креслення. Сигнали Korn Ferry, одноденні моделі UNH та сесії Grand Ballroom пропонують корисні формати, які ви можете адаптувати.

Поєднуйте інструменти аналітики з людським судженням, забезпечте видимість управління та захищайте довіру під час масштабування. Ставтеся до розвитку як до постійного процесу — узгоджуйте навчання з реальною роботою та розвивайте навички шляхом багаторазової практики.

Почніть з малого сьогодні, ретельно оцінюйте та оновлюйте свої пріоритети в міру зміни ситуації.