Teknoloji, çalışma normları ve müşteri ihtiyaçları bu kadar hızlı değişirken ekibiniz için en iyi hamleleri güvenle seçebilir misiniz?

Sen Kuruluşunuzun hızına ve amacına uygun, net ve pratik bir rehberliğe ihtiyacınız var. Bu rapor, gelişen manzarayı çerçeveliyor ve kanıta dayalı içgörüler Yakın vadeli fırsatları aşırıya kaçmadan önceliklendirmenize yardımcı olmak için.

Veriler önemlidir. Korn Ferry, yapay zeka konusunda güçlü bir yönetici iyimserliği ve esnek çalışma modellerine yönelik artan bir tercih sergiliyor. Bu karışım, çıtayı yükseltiyor. liderler ve nasıl kuruluşlar tasarım testleri yapın, sonuçları ölçün ve işe yarayanı ölçeklendirin.

Bu giriş, dengeli bir yaklaşımın ön izlemesini sunuyor: kültürel analiz, sektöre özel notlar ve 90 günlük bir oyun planı; böylece küçük adımlarla başlayabilir, net ölçümler yapabilir ve sık sık uyarlamalar yapabilirsiniz. Bu seçenekleri, yönetici ekibiniz ve yönetim kurulunuzla yapacağınız görüşmelere bilgi sağlamak ve zaman içinde kalıcı yetenekler oluşturacak seçimleri şekillendirmek için kullanın.

Giriş: Liderlik 2025'in uyum yeteneğinizi ve hayal gücünüzü neden test edeceği

An, hayal gücünüzü ölçümle harmanlamanızı gerektiriyor Yapay zeka, esnek çalışma ve artan beklentiler karar alma biçimini yeniden şekillendiriyor.

Bağlam basit: İstihbarat araçları hızla gelişiyor, çalışanlar esnekliğe değer veriyor ve paydaşlar etik açıdan netlik bekliyor. Korn Ferry verileri, yöneticilerin yapay zekanın etkisine daha olumlu yaklaştığını gösterirken, bölgesel ofis tercihleri (Brezilya 12%, Japonya 36%) tek tip politikaları riskli hale getiriyor.

Bağlam: Hızlı teknoloji değişimleri, yeni çalışma modelleri ve artan beklentiler

Ortamı okumalı ve hızı kapasitenize göre ayarlamalısınız. Küçük deneyler, aşırıya kaçmadan değişimi test etmenize yardımcı olur.

Şimdi farklı olan nedir: Yapay zeka akıcılığı, kapsayıcı vizyon ve sürekli öğrenme

Yapay zeka karar döngülerini kısaltır. Sürekli öğrenme ve kapsayıcı davranışlar, hoş karşılanan davranışlardan, kültürü ve inovasyonu şekillendiren günlük rutinlere dönüşür.

Bu raporun kullanımı: Bilgilendirici içgörüler, pratik seçenekler ve sorumlu testler

Bunu pratik bir rehber olarak kullanın: Sıkı pilotlarla başlayın, net sınırlar belirleyin ve ölçeklendirmeden önce etkiyi ölçün. Güveni ve itibarı korumak için yönetişim ve veri etiğini görünür kılın.

• Uyum sağlamak küçük, ölçülebilir deneyler yoluyla.
• Hizala kuruluşunuzun kapasitesine ve vizyonuna yönelik eylemler.
• Korumak Net yönetişim ve etik sınırlarla güven.

Yönetici özeti: Amerika Birleşik Devletleri'nde 2025 liderliğini şekillendiren temel eğilimler

İlk göstergeler, zamanınızı, yeteneğinizi ve teknolojinizi nasıl ayırdığınızı keskinleştiriyor. Hızlıca test edebileceğiniz ve net bir şekilde ölçebileceğiniz seçimleri bilgilendirmek için bu özlü bilgileri kullanın.

Şimdi ne izlemelisiniz: Yöneticilerin yapay zeka konusundaki iyimserliği yüksek; CEO'ların yaklaşık 71%'si ve üst düzey yöneticilerin 78%'si artan değer bekliyor. Çalışan tercihleri dağılımı: 48% hibrit, 25% tamamen uzaktan ve 80% esnek çalışma saatlerine önem veriyor. Dijital dönüşüme öncelik veren kuruluşlar daha yüksek gelir artışı bildiriyor (8,7%'ye karşı 3,2%).

Bu karışım, performans, kültür ve gelişim hakkındaki düşüncelerinizi değiştirir. Deneyleri vaatler yerine öğrenme araçları olarak ele alın.

Dikkat edilmesi gereken sinyaller: Yapay zeka entegrasyonu, hibrit tercihler ve öğrenme kültürü

• Yapay zekayı pilot projelerden, iş tercihlerini ve performansını şekillendiren ölçeklenebilir, yönetilen uygulamalara taşıyorsunuz.
• İşgücü piyasası sinyallerini hesaba katın: esnek çalışma tercihleri ve bölgesel farklılıklar, tek tip zorunluluklar yerine uyarlanabilir politikaları tercih etmenizi sağlar.
• Öğrenme kültürüne yatırım yapıyorsunuz; işe alım öncelikleri artık merakı ve büyümeyle bağlantılı öğrenme çevikliğini destekliyor.
• Hızlı deneyleri normalleştirirsiniz, geri bildirim döngülerini kısaltırsınız ve beceri geliştirmeye zaman ayırırsınız.
• Liderlik gelişimini, rol netliği, karar hakları ve hedeflenen becerilerin geliştirilmesiyle bağlantılı stratejik bir varlık olarak görüyorsunuz.
• Yerel yetenek kalibrasyonunu, adalet ve şeffaflık için kurumsal standartlarla harmanlıyorsunuz.
• Kültürü, benimseme, yetenek ve sonuç vekilleri gibi karma metrikleri kullanarak ölçülebilir sonuçlara bağlarsınız.
• Güçlü ve zayıf sinyalleri değerlendirip 90 günlük planınızı buna göre ayarlayın.

Yapay zeka ve teknoloji: Hızlandırılmış değişime liderlik etmek için ihtiyacınız olanlar

Yapay zekanın benimsenmesi artık deneysel değil; net kurallar ve ölçülebilir hedeflerle şekillendirmeniz gereken bir yetenek. Son anketler, CEO'ların 71%'sinin ve üst düzey yöneticilerin 78%'sinin yapay zekanın üç yıl içinde değer katacağını beklediğini gösteriyor. Bu iyimserlik, pratik eylemin aciliyetini artırıyor.

Liderlerin yapay zekaya ilişkin görüşleri

Bölgeler genelinde güven yüksekÜst düzey ekiplerin dörtte üçü olumlu etki bekliyor; özellikle Hindistan, Suudi Arabistan, BAE ve Brezilya'da bu beklenti güçlü.

Bu ivmeyi, net iş sonuçlarına yol açan kullanım örnekleri etrafında pilot projeler oluşturmak için kullanın. Küçük kazanımlar güven oluşturur ve daha geniş kapsamlı bir gelişimin tohumlarını atar.

Pilotlardan pratiğe

Yönetim önemlidir. Ölçeklendirmeden önce veri erişimini, gizlilik kurallarını, inceleme adımlarını ve insan-dahil kontrol noktalarını tanımlayın.

En iyi uygulamaları yakalamak ve sonuçları incelemek için işlevler arası bir çalışma grubu (BT, Hukuk, Risk, İK ve hat liderleri) oluşturun.

Pratik eylemler

• Günlük iş akışlarını yansıtan rol tabanlı eğitim ve senaryo laboratuvarları çalıştırın.
• Hızın, kalitenin veya güvenliğin ölçülebileceği 2–3 pilot iş akışı oluşturun.
• Yığınınıza ve güvenlik standartlarınıza uygun araçları seçin; satıcıya bağımlı kalmaktan kaçının.
• Gerçek etkiyi tahmin etmek için benimsemeyi, çıktı kalitesini ve karar kalitesini takip edin.

Götürmek

Yapay zekayı tek bir ürün olarak değil, stratejik bir yetenek olarak ele alın. Çalışanlarınızın ve süreçlerinizin birlikte gelişmesi için tekrarlanabilir becerilere, pratik eğitime ve sıkı ölçümlere odaklanın.

Uyarlanabilir liderlik ve yenilikçilik kültürü

Deneyleri riskten kurtaran pratik rutinler merakı istikrarlı bir ilerlemeye dönüştürür. Ekiplerin gereksiz risk almadan daha hızlı öğrenmesini sağlamak için yinelemeyi günlük çalışmanızın bir parçası haline getirin.

Tekrarlamayı normalleştirin: Vizyonu netleştirin, amaca uyum sağlayın ve deneyleri riskten arındırın

Vizyonunuzu ve değerlerinizi netleştirin Böylece insanlar küçük seçimleri müşteri sonuçlarına bağlarlar. Basit karar kuralları ve hafif onaylar yazın.

Dahili retrospektiflerle kısa sprintler çalıştırın. Bu, öğrenme maliyetini düşürür ve ekipleriniz için insancıl bir tempo sağlar.

Döngüdeki veriler: Yenilik seçimlerini yönlendiren, dikte etmeyen ölçümler

Deneyleri yönlendirmek için birkaç net ölçüt kullanın: benimseme, öğrenme hızı ve sonuç vekilleri. Yargılama alanını korurken, verilerin uzlaşmaları bilgilendirmesine izin verin.

“Cezalandırmak için değil, öğrenmek için ölçün.”

Engelleri ortadan kaldırmak: İşlevler arası "bağ dokusu" ve navigasyonu değiştirmek

İşlerin devir teslimlerde aksamaması için şirket içi liderler, etkinleştirme saatleri ve paylaşılan şablonlar oluşturun. Odaklanma süresini ve psikolojik güvenliği koruyan uygulamaları belgelendirin.

• Amaca uygun alım ve önceliklendirme kuralları.
• Sürtünmeyi azaltmak için ortak dil ve karar hakları.
• Öğrenmeyi kutlayın ve uymayan fikirleri sorumlu bir şekilde ortadan kaldırın.

Pratik stratejiler Yeniliği tekrarlanabilir hale getirin: basit oyun planları, net roller ve insancıl bir tempo, böylece kuruluşunuz daha hızlı öğrenir ve dirençli kalır.

Hibrit, uzaktan ve yerinde: İşyerinde ekiplere liderlik etmek Amerikalıların gerçekten istediği bir şey

Ekipleriniz genel kurallardan ziyade öngörülebilir seçenekler ve adil kurallar istiyor. Korn Ferry verileri, 80%'nin esnek çalışma saatlerine değer verdiğini gösteriyor; 48% hibrit çalışmayı tercih ederken, 25% tamamen uzaktan çalışmayı tercih ediyor. Günümüzde neredeyse üçte ikisi tam zamanlı olarak sahada çalışıyor, ancak yalnızca 19% bu düzenlemeyi tercih ediyor.

Güncellenen tercihler pazar ve role göre önemlidir. Brezilya ve Japonya'da tam zamanlı ofis çalışmalarında konfor seviyeleri farklı olduğundan, kuruluşlarınız genelinde tek tip kurallardan kaçının.

Kullanılabilirlik, yanıt süreleri ve normlara uyum konusunda net beklentiler belirleyin. Bir iş birliği paketini dikkatlice seçin ve her aracın nasıl kullanılması gerektiğini belgelendirin.

• Çalışma tasarımını rol gerekliliklerine ve yerel tercihlere göre ayarlayın.
• Rutinler oluşturun: haftalık kontroller, aylık retrolar ve üç aylık sağlık anketleri.
• Güven oluşturmak için ritüeller oluşturun; başlangıçlar, demolar ve kısa sosyal anlar.
• Katılımı ve elde tutmayı takip etmek için yalnızca varlığı değil, sonuçları ve deneyimi de ölçün.
• Yöneticilerinizi geri bildirim ve kapsayıcı kolaylaştırma için koçluk mikro becerileriyle donatın.

Pratik yönetim Adalet, açıklık ve basit ölçüme odaklanır. Seçenekleri küçük pilotlarda test edin, tutma sinyallerini inceleyin ve kritik rolleri istikrara kavuşturan ölçeklendirmeyi yapın.

Liderlik analitiği: Katılımı, performansı ve öğrenme çevikliğini ölçme

Öğrenme ve davranışın gerçekten değişip değişmediğini size söyleyen ölçülebilir sinyallerden oluşan küçük bir setle başlayın. Testlerin hızlı ve etik kalması için kapsamı dar tutun. Aşırı taleplerden kaçınmak ve gizliliği korumak için proxy'ler kullanın.

Pratik ölçümler: Beceri edinimi, benimseme oranları ve sonuç vekilleri

İlerlemeyi net bir şekilde anlamanızı sağlayacak birkaç kavramı tanımlayın: katılım, tamamlama ve uygulanan kullanım.

Bu öncü göstergeleri, döngü süresi, kalite puanları ve memnuniyet gibi sonuç göstergelerine bağlayın. Bu, garantili yatırım getirisi (YG) vaat etmeden gerçek performansı yaklaşık olarak yansıtır.

Küçük testler, sıkı geri bildirim: Neyin işe yaradığını öğrenmek için sprintleri kullanma

Derslerin ekipler ve işlevler arasında hızlı bir şekilde yayılması için standart tekrar şablonlarıyla kısa sprintler çalıştırın.

• Sahip olmak liderler Sinyal yorumlanır ve sürdürülmeye, dönüşe veya durmaya karar verilir.
• Varyansı açıklamak ve küçük örneklemlerden gelen yanlış pozitifleri önlemek için nitel geri bildirimleri yakalayın.
• Trendleri görselleştirin, böylece uzlaşmalar net olsun ve kararlar kanıta dayalı olsun.
• Analitiği bir uyumluluk egzersizi olarak değil, bir öğrenme desteği olarak ele alın; böylece insanlar dürüstçe rapor verir.

“Cezalandırmak için değil, öğrenmek için ölçün.”

2025 gerçeklerine uygun profesyonel gelişim

Gelişiminizi gerçek görevlere karşılık gelen kısa ve somut deneyimler etrafında tasarlayın.

Öğrenmeyi modüler hale getirin Böylece insanlar uzun süreli işten uzak kalmadan yapay zeka okuryazarlığı, duygusal zeka ve nörobilim destekli alışkanlıklar edinebilirler.

Öğrenme yolları: Yapay zeka, EI, sinir bilimi ve amacın harmanlanması

Kısa uygulama laboratuvarları, akran koçluğu ve derinlemesine düşünmeyi bir araya getiren modüler yollar oluşturun. Katılımcıların yeni becerileri aynı gün iş başında uygulamalarına olanak tanıyan formatlara öncelik verin.

Gerçek dünyadan örnek: Hedeflenen becerilerin geliştirilmesi için bir günlük konferans

Yoğunlaştırılmış, role uygun eğitim sunmak için UNH Profesyonel Gelişim ve Eğitim Liderlik ve Yönetim Konferansı gibi bir günlük bir model kullanın.

Yapay zeka entegrasyonu, duygusal zeka, sinirbilim ve amaç konularında açılış konuşmaları ve eş zamanlı oturumlar düzenleyin. Süreklilik için yemek, materyaller ve dijital bir rozet ekleyin.

Mikro kimlik bilgileri ve sinyal verme: Yetenek geliştirmenin kanıtı olarak rozetler

Rozetler ilerlemenin sinyalini vermeye yardımcı olurAncak bunlar iş başında başarının garantisi değildir. Mikro kimlik bilgilerini akran grupları ve koçluk uygulamalarıyla eşleştirerek gerçek bir etki yaratın.

• Modüler yollar laboratuvar çalışmalarını, düşünmeyi ve kısa koçluk seanslarını bir araya getiren bir program.
• Büyük operasyonel aksaklıklar olmadan odaklanmış pratik için bir günlük oturumlar.
• Etkinlikler arasında büyümeyi işaret etmek ve ivmeyi sürdürmek için rozetler ve gruplar.
• Öğrenmenin gözlemlenebilir davranışa dönüşmesi için her modülü rol beklentileriyle uyumlu hale getirin.

Etik, uyumluluk ve risk bilincine sahip liderlik

Etik sınırlar, hızla gelişen teknolojinin değerlerinizi ve çalışanlarınızı geride bırakmasını engeller. Araçların güveni zedelemeden amaca hizmet edebilmesi için net ve pratik kurallara ihtiyacınız var.

Sorumlu teknoloji kullanımı: Önyargı, gizlilik ve şeffaflık hususları

Gizliliği, önyargıların azaltılmasını ve şeffaflığı temel unsurlar olarak ele alarak başlayın. Verilerin toplandığı ve işlendiği ortamı belgelendirin ve erişimi kimin onayladığını açıklığa kavuşturun.

Onay, insan incelemesi ve kayıt tutma konusunda sektöre uygun en iyi uygulamaları benimseyin. Bu adımlar riski azaltır ve denetimleri kolaylaştırır.

Ekiplerinizi etik açıdan tehlikeli noktaları tespit edecek ve sorunlar ortaya çıktığında net tırmanma yolları kullanacak şekilde eğitmelisiniz.

Soruşturmalar ve dürüstlük: Etkinliği etik standartlarla dengelemek

Faaliyetleriniz soruşturma çalışmalarına yaklaştığında, yöneticilerinizi danışmanlık almaya ve gerçekleri bulmayı savunuculuktan ayırmaya yönlendirin.

Adil muameleyi ve insan haklarını ön planda tutan kurumsal değerler belirleyin. Bu, hem çalışanlar hem de müşterilerle güven oluşturur.

Veri toplamayı en aza indirerek, erişimi kısıtlayarak ve periyodik denetimler planlayarak riski azaltın. Uyumluluk, tek seferlik bir proje değil, süreklilik gerektiren bir süreçtir.

• Siz değerlendirin yönetmek Sorumlu teknoloji kullanımına ilişkin sorumluluklar.
• İşletimi belgelendiriyorsunuz çevre ve denetim rolleri.
• Sektöre uygun en iyi uygulamalar onay ve kayıtlar için.
• Sen rehbersin liderler danışmanlık almak ve soruşturmaları etik tutmak için.
• Senin kuruluşlar ayarlamak değerler hakları ve onurunu koruyan.

"Uyum sürekli bir uygulamadır: Ona fon sağlayın, personel sağlayın ve öğretin."

Sektöre özel: Karmaşık bir küresel ortamda yol alan marka ve fikri mülkiyet liderleri

Küresel kurallar ve dijital davranışlar çarpıştığında, teknoloji ve politika konusundaki tercihleriniz sonuçları hızla şekillendirir.

Portföyler için yapay zeka: Arama, sınıflandırma ve izlemeyi hızlandırmak için karar desteğinden yararlanın. İnsan incelemesini ve müşteri gizliliğini merkeze alın, böylece araçlar uzman kararının yerini almak yerine, ona yardımcı olur.

Portföyler için yapay zeka: Karar desteği, risk değerlendirmesi ve müşteri değeri

Ölçülebilir değer gösteren pilotları seçin: daha az inceleme süresi, daha iyi risk sınıflandırması ve daha net müşteri brifingleri.

Ekibinizin uzmanlığını artıran ve avukat denetimini koruyan yapay zeka kullanımına öncelik verin.

Jeopolitik ve ticaret: Marka koruması ve pazar erişimi açısından etkileri

Küresel ticaret türbülansı, yaptırım zamanlamasını ve pazara giriş planlarını değiştiriyor. Yönetim kurulunuzu tekil tahminlerle değil, senaryolarla bilgilendirin.

Olaydan ders çıkarın oturumlar ve kuruluşunuz ve iş ortaklarınız için ortaya çıkan öncelikleri belirlemek üzere Büyük Balo Salonu programlaması.

• "Aldatma" kültürünün yaptırım ve dijital pazarlama tercihleri üzerindeki etkilerini izleyin.
• Yetki alanları genelinde risk ve fırsatları dengelemek için yönetim disiplinini uygulayın.
• Uygulamanın koordineli bir şekilde yürütülmesi için hukuk, pazarlama ve ürün ekipleri için işlevler arası etkileri belgelendirin.

Bu önceliklere uygun etkinlik ayrıntıları ve programlama için şurayı inceleyin: INTA toplantısıÖğrendiklerinizi kullanarak kaynaklarınızı en fazla etki yaratacak alanlara odaklayın.

Liderlik 2025: Önümüzdeki 90 gününüz için pratik bir oyun kitabı

Fikirleri ölçülebilir deneylere dönüştüren sıkı, zaman sınırlı bir planla başlayın. 30-30-30 ritmini kullanın: değerlendirin, harekete geçin ve ardından uyum sağlayın. Hedefleri küçük tutun ve ilerlemeyi net bir şekilde raporlayın.

Değerlendirme: Mevcut yetenekleri, çalışma modellerini ve veri olgunluğunu haritalayın

İlk 30 günü araçları, iş akışlarını ve verilerin kararlara nasıl etki edebileceğini haritalayarak geçirin. Benimsemeyi engelleyen boşlukları listeleyin ve hızlı kazanımları not edin.

Net bir hedef seçin Böylece ekipler kaynakları aşırı kullanmadan odaklanabilirler.

Eylem: İki değişikliği deneyin; biri teknoloji destekli, biri kültür/davranış odaklı

30 gün boyunca paralel pilotlar çalıştırın: bir teknoloji testi (örneğin, yapay zeka destekli araştırma) ve bir kültürel değişim (toplantısız bloklar gibi).

Katılımcıların beklentilerini ve zaman taahhütlerini bilmeleri için önceden eğitim ve iletişime yatırım yapın. Fonksiyonlar arası iş birliğini sağlamak ve engelleyici unsurlar üzerinde birlikte çalışmak için basit yönetim kontrolleri ayarlayın.

Uyarlayın: Sonuçları inceleyin, ölçümleri ayarlayın ve bağlamınıza uygun olanı ölçeklendirin

Nicel sonuçları ve nitel geri bildirimleri değerlendirin. Öğrenmeyi görünür kılmak için kısa güncellemeler yayınlayın, ancak sonuçları abartmaktan kaçının.

Döngüyü kısa bir öğrenme değerlendirmesiyle kapatın, ardından ölçeklendirmeye, yinelemeye veya durdurmaya karar verin. Ekiplerinizin ve liderlerinizin gelişmeye devam etmesi için pratik stratejileri güncel önceliklerle tekrarlayın.

“İspatlamak için değil, öğrenmek için ölçün.”

• Pratik stratejiler hızlı kazanımlar ve etik sınırlar için.
• Basit ölçümler, net iletişim ve işlevler arası işbirliği.
• Benimsemeyi hızlandırmak ve ivmeyi sürdürmek için atölye çalışmaları ve kısa web seminerlerinden yararlanın.

Çözüm

Küçük testler, net kurallar ve istikrarlı iletişim kalıcı değişime giden en açık yoldur.

Basit bir planla yola çıkıyorsunuz: Kültürünüze ve kapasitenize uygun bir teknoloji seçeneği ve bir kişinin uyguladığı bir uygulama seçin. Kısa döngüler çalıştırın, önemli olanı ölçün ve dürüst sonuçları paylaşın.

Verileri ve olayları kılavuz olarak kullanın, plan olarak değil. Korn Ferry sinyalleri, UNH bir günlük modelleri ve Grand Balo Salonu oturumları uyarlayabileceğiniz kullanışlı formatlar sunar.

Zeka araçlarını insan yargısıyla eşleştirin, yönetişimi görünür kılın ve ölçeklendirirken güveni koruyun. Gelişimi süreklilik olarak ele alın; eğitimi gerçek işe göre ayarlayın ve tekrarlanan pratiklerle becerilerinizi geliştirin.

Bugün küçükten başlayın, dikkatli ölçüm yapın ve manzara değiştikçe önceliklerinizi güncelleyin.