Você consegue escolher com confiança as melhores ações para sua equipe quando a tecnologia, as normas de trabalho e as necessidades dos clientes mudam tão rápido?

Você precisa de orientação clara e prática que corresponda ao ritmo e ao propósito da sua organização. Este relatório enquadra o cenário em evolução e fornece informações baseadas em evidências percepções para ajudar você a priorizar oportunidades de curto prazo sem se comprometer demais.

Os dados são importantes. A Korn Ferry demonstra forte otimismo executivo em relação à IA e à crescente preferência por padrões de trabalho flexíveis. Essa combinação eleva o padrão para líderes e para como organizações projetar testes, medir resultados e dimensionar o que funciona.

Esta introdução apresenta uma abordagem equilibrada: análise cultural, notas específicas do setor e um manual de 90 dias para que você possa começar pequeno, mensurar com clareza e se adaptar com frequência. Use essas opções para embasar conversas com sua equipe executiva e diretoria e para moldar escolhas que construam capacidades duradouras ao longo do tempo.

Introdução: Por que a liderança de 2025 testará sua adaptabilidade e imaginação

O momento exige que você misture imaginação com medição à medida que a IA, o trabalho flexível e as expectativas crescentes remodelam a maneira como as decisões são tomadas.

O contexto é simples: as ferramentas de inteligência evoluem rapidamente, os funcionários valorizam a flexibilidade e as partes interessadas esperam clareza ética. Dados da Korn Ferry mostram que os executivos estão se tornando mais positivos em relação ao impacto da IA, enquanto as preferências dos escritórios regionais (Brasil 12%, Japão 36%) tornam arriscadas políticas universais.

O contexto: rápidas mudanças tecnológicas, novos modelos de trabalho e expectativas crescentes

Você deve ler o ambiente e adequar o ritmo à capacidade. Pequenos experimentos ajudam a testar mudanças sem exageros.

O que é diferente agora: fluência em IA, visão inclusiva e aprendizado contínuo

A IA encurta os ciclos de decisão. Aprendizado contínuo e comportamentos inclusivos deixam de ser apenas coisas boas e se tornam rotinas diárias que moldam a cultura e a inovação.

Como usar este relatório: insights informativos, opções práticas e testes responsáveis

Use isso como um guia prático: comece com pilotos rigorosos, estabeleça limites claros e avalie o impacto antes de escalar. Mantenha a governança e a ética dos dados visíveis para proteger a confiança e a reputação.

• Adaptar por meio de pequenos experimentos mensuráveis.
• Alinhar ações de acordo com a capacidade e a visão da sua organização.
• Proteger confiança com governança clara e salvaguardas éticas.

Panorama executivo: Principais tendências que moldarão a liderança nos Estados Unidos em 2025

Os primeiros indicadores estão aprimorando a maneira como você aloca tempo, talento e tecnologia. Use esses insights concisos para embasar escolhas que você pode testar rapidamente e medir com clareza.

O que assistir agora: O otimismo executivo em relação à IA é alto — cerca de 711 TP3T dos CEOs e 781 TP3T dos executivos seniores esperam valorização. As preferências dos funcionários se dividem: 481 TP3T favorecem o modelo híbrido, 251 TP3T totalmente remoto e 801 TP3T valorizam o horário flexível. Organizações que priorizam a transformação digital relatam maior crescimento de receita (8,71 TP3T vs. 3,21 TP3T).

Essa mistura muda a forma como você pensa sobre desempenho, cultura e desenvolvimento. Trate os experimentos como veículos de aprendizagem, em vez de promessas.

Sinais a serem observados: integração de IA, preferências híbridas e uma cultura de aprendizagem

• Você move a IA de pilotos para práticas escalonadas e governadas que moldam as escolhas e o desempenho dos negócios.
• Você considera os sinais do mercado de trabalho: preferências de trabalho flexíveis e diferenças regionais favorecem políticas adaptativas em vez de mandatos únicos.
• Você investe em uma cultura de aprendizado; as prioridades de contratação agora favorecem a curiosidade e a agilidade de aprendizado atreladas ao crescimento.
• Você normaliza experimentos rápidos, encurta os ciclos de feedback e protege o tempo para o desenvolvimento de habilidades.
• Você trata o desenvolvimento de liderança como um ativo estratégico vinculado à clareza de funções, direitos de decisão e qualificação direcionada.
• Você combina calibração de talentos locais com padrões empresariais para justiça e transparência.
• Você conecta cultura a resultados mensuráveis usando métricas combinadas: adoção, capacidade e proxies de resultados.
• Você avalia sinais fortes e fracos e ajusta seu plano de 90 dias adequadamente.

IA e tecnologia: o que você precisa para liderar em meio a mudanças aceleradas

A adoção da IA não é mais experimental: é uma capacidade que você deve moldar com regras claras e metas mensuráveis. Pesquisas recentes mostram que 711 TP3T de CEOs e 781 TP3T de executivos seniores esperam que a IA aumente o valor em três anos. Esse otimismo torna urgente a tomada de medidas práticas.

Sentimento dos líderes sobre a IA

A confiança é alta em todas as regiões. Três quartos das equipes seniores esperam um impacto positivo, com otimismo especialmente forte na Índia, Arábia Saudita, Emirados Árabes Unidos e Brasil.

Aproveite esse impulso para estruturar pilotos em torno de casos de uso que levem a resultados comerciais claros. Pequenas vitórias geram confiança e fomentam um desenvolvimento mais amplo.

Dos pilotos à prática

Governança é importante. Defina o acesso aos dados, regras de privacidade, etapas de revisão e pontos de verificação com intervenção humana antes do dimensionamento.

Forme um grupo de trabalho multifuncional (TI, Jurídico, Risco, RH e líderes de linha) para capturar as melhores práticas e revisar os resultados.

Ações práticas

• Execute treinamentos baseados em funções e laboratórios de cenários que espelhem fluxos de trabalho diários.
• Pilote 2–3 fluxos de trabalho onde velocidade, qualidade ou segurança possam ser medidas.
• Escolha ferramentas que sejam adequadas à sua pilha e aos seus padrões de segurança; evite a dependência de fornecedores.
• Acompanhe a adoção, a qualidade da saída e a qualidade da decisão para estimar o impacto real.

Remover

Trate a IA como uma capacidade estratégica, não como um produto único. Concentre-se em habilidades repetíveis, treinamento prático e mensuração rigorosa para que seus funcionários e processos evoluam juntos.

Liderança adaptativa e uma cultura de inovação

Rotinas práticas que reduzem o risco de experimentos transformam a curiosidade em progresso constante. Faça da iteração parte do trabalho diário para que as equipes possam aprender mais rápido sem riscos desnecessários.

Normalizar a iteração: esclarecer a visão, alinhar ao propósito e reduzir o risco dos experimentos

Esclareça sua visão e valores para que as pessoas conectem pequenas escolhas aos resultados para os clientes. Escreva regras de decisão simples e aprovações leves.

Execute sprints curtos com retrospectivas integradas. Isso reduz o custo do aprendizado e mantém o ritmo humano para suas equipes.

Dados no circuito: métricas que orientam, e não ditam, as escolhas de inovação

Use algumas métricas claras para orientar experimentos — adoção, velocidade de aprendizagem e proxies de resultados. Deixe que os dados informem as compensações, preservando espaço para julgamento.

“Meça para aprender, não para punir.”

Removendo obstáculos: “tecido conjuntivo” multifuncional e navegação de mudanças

Estabeleça líderes internos, horários de capacitação e modelos compartilhados para que o trabalho não fique paralisado nas transferências de responsabilidade. Documente práticas que protejam o tempo de foco e a segurança psicológica.

• Regras de admissão e priorização alinhadas ao propósito.
• Linguagem compartilhada e direitos de decisão para reduzir atrito.
• Comemore o aprendizado e elimine com responsabilidade as ideias que não se encaixam.

Estratégias práticas torne a inovação repetível: manuais simples, funções claras e ritmo humano para que sua organização aprenda mais rápido e permaneça resiliente.

Híbrido, remoto e presencial: liderar equipes no local de trabalho que os americanos realmente querem

Suas equipes querem opções previsíveis e regras justas mais do que mandatos gerais. Dados da Korn Ferry mostram que 80% valorizam horários flexíveis; 48% preferem o modelo híbrido e 25% querem trabalhar totalmente remoto. Quase dois terços trabalham presencialmente em tempo integral atualmente, mas apenas 19% querem essa modalidade.

Preferências atualizadas são importantes por mercado e função. Brasil e Japão apresentam diferentes níveis de conforto com trabalho de escritório em tempo integral, então evite regras únicas em suas organizações.

Defina expectativas claras de disponibilidade, tempos de resposta e cumprimento de normas. Escolha cuidadosamente uma pilha de colaboração e documente como cada ferramenta deve ser usada.

• Alinhe o design do trabalho aos requisitos da função e às preferências locais.
• Crie rotinas: check-ins semanais, retrospectivas mensais e pesquisas de saúde trimestrais.
• Crie rituais — inícios, demonstrações e momentos sociais rápidos — para construir confiança.
• Meça os resultados e a experiência, não apenas a presença, para monitorar o engajamento e a retenção.
• Equipe seus gerentes com micro-habilidades de coaching para feedback e facilitação inclusiva.

Gestão prática foca em justiça, clareza e mensuração simples. Teste opções em pequenos pilotos, revise os sinais de retenção e dimensione o que estabiliza funções críticas.

Análise de liderança: medindo engajamento, desempenho e agilidade de aprendizagem

Comece com um pequeno conjunto de sinais mensuráveis que lhe digam se a aprendizagem e o comportamento estão realmente mudando. Mantenha o escopo pequeno para que os testes sejam rápidos e éticos. Use proxies para evitar declarações excessivas e proteger a privacidade.

Métricas práticas: aquisição de habilidades, taxas de adoção e proxies de resultados

Defina alguns insights que forneçam uma compreensão clara do progresso: participação, conclusão e uso aplicado.

Vincule esses indicadores principais a indicadores de resultados, como tempo de ciclo, índices de qualidade e satisfação. Isso aproxima o desempenho real sem prometer um ROI garantido.

Pequenos testes, feedback preciso: usando sprints para aprender o que funciona

Execute sprints curtos com modelos de revisão padrão para que as lições sejam transmitidas rapidamente entre equipes e funções.

• Ter líderes interpretar sinais e decidir sustentar, pivotar ou parar.
• Capture feedback qualitativo para explicar a variação e evitar falsos positivos de amostras pequenas.
• Visualize tendências para que as compensações fiquem claras e as decisões sejam baseadas em evidências.
• Trate a análise como um suporte de aprendizagem, não um exercício de conformidade, para que as pessoas relatem honestamente.

“Meça para aprender, não para punir.”

Desenvolvimento profissional que corresponde às realidades de 2025

Planeje seu desenvolvimento em torno de experiências curtas e concretas que correspondam a tarefas reais.

Torne a aprendizagem modular para que as pessoas desenvolvam conhecimentos de IA, inteligência emocional e hábitos apoiados pela neurociência sem longas ausências do trabalho.

Caminhos de aprendizagem: combinando IA, IE, neurociência e propósito

Crie percursos modulares que combinem breves laboratórios práticos, coaching entre pares e reflexão. Priorize formatos que permitam aos participantes aplicar as novas habilidades no trabalho no mesmo dia.

Exemplo do mundo real: conferência de um dia para qualificação direcionada

Use um modelo de um dia, como a Conferência de Liderança e Gestão de Desenvolvimento Profissional e Treinamento da UNH, para oferecer treinamento concentrado e relevante para a função.

Ofereça palestras e sessões simultâneas sobre integração de IA, inteligência emocional, neurociência e propósito. Inclua refeições, materiais e um crachá digital para continuidade.

Microcredenciais e sinalização: emblemas como evidência de desenvolvimento de capacidades

Os emblemas ajudam a sinalizar o progresso, mas não são garantias de sucesso no trabalho. Combine microcredenciais com colegas e aplicação orientada para gerar impacto real.

• Caminhos modulares que misturam laboratórios, reflexão e breves sessões de coaching.
• Sessões de um dia para prática focada sem grandes interrupções operacionais.
• Emblemas e coortes para sinalizar crescimento e manter o ritmo entre os eventos.
• Alinhe cada módulo às expectativas da função para que o aprendizado se traduza em comportamento observável.

Ética, conformidade e liderança consciente de riscos

As proteções éticas impedem que a tecnologia em rápida evolução ultrapasse seus valores e seu pessoal. Você precisa de regras claras e práticas para que as ferramentas sirvam a um propósito sem prejudicar a confiança.

Uso responsável da tecnologia: considerações sobre preconceito, privacidade e transparência

Comece tratando a privacidade, a mitigação de preconceitos e a transparência como questões básicas. Documente o ambiente onde os dados são coletados e processados e esclareça quem aprova o acesso.

Adote as melhores práticas setoriais para consentimento, revisão humana e manutenção de registros. Essas medidas reduzem riscos e simplificam as auditorias.

Você deve treinar equipes para identificar sinais de alerta éticos e usar caminhos claros de escalonamento quando surgirem problemas.

Investigações e integridade: equilibrando eficácia com padrões éticos

Quando as atividades se aproximarem do trabalho investigativo, oriente seus gerentes a buscar aconselhamento e a separar a apuração de fatos da defesa de direitos.

Estabeleça valores organizacionais que priorizem o tratamento justo e os direitos das pessoas. Isso gera confiança tanto com funcionários quanto com clientes.

Reduza os riscos minimizando a coleta de dados, limitando o acesso e agendando auditorias periódicas. A conformidade é contínua, não um projeto pontual.

• Você avalia gerenciamento responsabilidades para o uso responsável da tecnologia.
• Você documenta a operação ambiente e funções de supervisão.
• Você adota alinhamento setorial melhores práticas para consentimento e registros.
• Você guia líderes para obter aconselhamento e manter as investigações éticas.
• Seu organizações definir valores que protegem os direitos e a dignidade.

“A conformidade é uma prática contínua: financie-a, dote-a de pessoal e ensine-a.”

Destaque do setor: Líderes de marca e propriedade intelectual navegando em um ambiente global complexo

Quando regras globais e comportamentos digitais entram em conflito, suas escolhas sobre tecnologia e políticas moldam os resultados rapidamente.

IA para portfólios: Utilize o suporte à decisão para acelerar a busca, a classificação e o monitoramento. Mantenha a revisão humana e a confidencialidade do cliente centralizadas para que as ferramentas auxiliem, e não substituam, o julgamento especializado.

IA para portfólios: suporte à decisão, avaliação de risco e valor para o cliente

Escolha pilotos que mostrem valor mensurável: tempo de revisão reduzido, melhor triagem de riscos e briefings mais claros para os clientes.

Priorize o uso de IA onde ela aumente a expertise da sua equipe e preserve a supervisão do advogado.

Geopolítica e comércio: implicações para a proteção da marca e acesso ao mercado

A turbulência no comércio global altera o cronograma de execução e os planos de entrada no mercado. Informe seu conselho com cenários, não com previsões isoladas.

Aprenda com o evento sessões e a programação do Grand Ballroom para identificar prioridades emergentes para sua organização e parceiros de negócios.

• Acompanhe os efeitos da cultura de “engano” na aplicação da lei e nas escolhas de marketing digital.
• Aplique disciplina de gestão para equilibrar riscos e oportunidades entre jurisdições.
• Documente os impactos multifuncionais para as equipes jurídica, de marketing e de produtos para que a execução seja coordenada.

Para obter informações específicas sobre eventos e programação que correspondam a essas prioridades, revise o Reunião da INTA. Use o que você aprendeu para concentrar recursos onde eles terão maior impacto.

Liderança 2025: Manual prático para os seus próximos 90 dias

Comece com um plano rigoroso e com prazo determinado que transforme ideias em experimentos mensuráveis. Use um ritmo 30-30-30: avalie, aja e, em seguida, adapte-se. Mantenha metas pequenas e relate de forma simples para que o progresso seja claro.

Avaliar: mapear as capacidades atuais, modelos de trabalho e maturidade de dados

Passe os primeiros 30 dias mapeando ferramentas, fluxos de trabalho e onde os dados podem embasar decisões. Liste as lacunas que impedem a adoção e registre as conquistas rápidas.

Escolha um objetivo claro para o ciclo, para que as equipes possam se concentrar sem comprometer demais os recursos.

Ação: Pilotar duas mudanças — uma com tecnologia e outra cultural/comportamental

Execute pilotos paralelos por 30 dias: um teste técnico (por exemplo, pesquisa assistida por IA) e uma mudança cultural (como blocos sem reuniões).

Invista em treinamento e comunicação antecipados para que os participantes conheçam as expectativas e os compromissos de tempo. Defina check-ins de gestão simplificados para garantir a colaboração entre as funções e trabalhar em conjunto para resolver os obstáculos.

Adaptar: Revisar resultados, ajustar métricas e dimensionar o que se adapta ao seu contexto

Avalie os resultados quantitativos e o feedback qualitativo. Publique atualizações curtas para tornar o aprendizado visível, mas evite exagerar nos resultados.

Feche o ciclo com uma breve revisão do aprendizado e, em seguida, decida se deve escalar, iterar ou parar. Repita as estratégias práticas com prioridades atualizadas para que suas equipes e líderes continuem aprimorando.

“Meça para aprender, não para provar.”

• Estratégias práticas para vitórias rápidas e barreiras éticas.
• Métricas simples, comunicação clara e colaboração entre funções.
• Use workshops e breves webinars para acelerar a adoção e manter o ritmo.

Conclusão

Pequenos testes, regras claras e comunicação constante são o caminho mais claro para uma mudança duradoura.

Você sai com um plano simples: escolha uma opção tecnológica e uma prática de pessoas que combinem com sua cultura e capacidade. Execute ciclos curtos, avalie o que importa e compartilhe resultados honestos.

Use dados e eventos como guias, não como modelos. Sinais da Korn Ferry, modelos de um dia da UNH e sessões do Grand Ballroom oferecem formatos úteis que você pode adaptar.

Combine ferramentas de inteligência com o julgamento humano, mantenha a governança visível e proteja a confiança enquanto escala. Trate o desenvolvimento como algo contínuo — alinhe o treinamento ao trabalho real e desenvolva habilidades por meio da prática constante.

Comece pequeno hoje, meça com cuidado e atualize suas prioridades conforme o cenário muda.