Pouvez-vous choisir en toute confiance les meilleures décisions pour votre équipe lorsque la technologie, les normes de travail et les besoins des clients évoluent si rapidement ?

Toi Vous avez besoin de conseils clairs et pratiques, adaptés au rythme et à la mission de votre organisation. Ce rapport décrit l'évolution du paysage et fournit des données probantes. connaissances pour vous aider à prioriser les opportunités à court terme sans vous engager trop.

Les données comptent. Korn Ferry affiche un fort optimisme de ses dirigeants concernant l'IA et une préférence croissante pour les modes de travail flexibles. Ce mélange place la barre plus haut. dirigeants et pour comment organisations Concevez des tests, mesurez les résultats et adaptez ce qui fonctionne.

Cette introduction présente une approche équilibrée : analyse culturelle, notes sectorielles et guide pratique sur 90 jours pour démarrer modestement, mesurer clairement et s'adapter régulièrement. Utilisez ces options pour alimenter les échanges avec votre équipe de direction et votre conseil d'administration, et pour orienter les choix qui développeront des capacités durables.

Introduction : Pourquoi le leadership 2025 mettra à l’épreuve votre adaptabilité et votre imagination

Le moment exige que vous combiniez imagination et mesure alors que l’IA, le travail flexible et les attentes croissantes remodèlent la manière dont les décisions sont prises.

Le contexte est simple : les outils d'intelligence artificielle évoluent rapidement, les employés apprécient la flexibilité et les parties prenantes attendent une clarté éthique. Les données de Korn Ferry montrent que les dirigeants sont de plus en plus optimistes quant à l'impact de l'IA, tandis que les préférences des bureaux régionaux (Brésil 12%, Japon 36%) rendent risquées les politiques universelles.

Le contexte : évolutions technologiques rapides, nouveaux modèles de travail et attentes croissantes

Il est essentiel d'analyser l'environnement et d'adapter le rythme à la capacité. De petites expériences permettent de tester les changements sans aller trop loin.

Ce qui est différent maintenant : maîtrise de l’IA, vision inclusive et apprentissage continu

L'IA raccourcit les cycles de décision. L'apprentissage continu et les comportements inclusifs passent du statut d'options pratiques à celui de routines quotidiennes qui façonnent la culture et l'innovation.

Comment utiliser ce rapport : informations, options pratiques et tests responsables

Utilisez ceci comme un guide pratique : commencez par des projets pilotes rigoureux, définissez des garde-fous clairs et mesurez l'impact avant de passer à l'échelle. Assurez la transparence de la gouvernance et de l'éthique des données afin de préserver la confiance et la réputation.

• Adapter au moyen de petites expériences mesurables.
• Aligner actions adaptées à la capacité et à la vision de votre organisation.
• Protéger confiance avec une gouvernance claire et des garde-fous éthiques.

Aperçu exécutif : Principales tendances qui façonneront le leadership aux États-Unis en 2025

Les premiers indicateurs affinent la manière dont vous allouez votre temps, vos talents et votre technologie. Utilisez ces informations concises pour éclairer vos choix que vous pouvez tester rapidement et mesurer clairement.

Que regarder maintenant : L'optimisme des dirigeants à l'égard de l'IA est élevé : environ 711 TP3T de PDG et 781 TP3T de cadres supérieurs anticipent une hausse de la valeur. Les préférences des employés sont partagées : 481 TP3T privilégient l'hybride, 251 TP3T le télétravail complet et 801 TP3T privilégient les horaires flexibles. Les organisations qui privilégient la transformation numérique enregistrent une croissance de leur chiffre d'affaires plus élevée (8,71 TP3T contre 3,21 TP3T).

Ce mélange modifie votre façon de concevoir la performance, la culture et le développement. Considérez les expériences comme des outils d'apprentissage plutôt que comme des promesses.

Signaux à surveiller : intégration de l’IA, préférences hybrides et culture de l’apprentissage

• Vous faites passer l’IA des pilotes aux pratiques évolutives et réglementées qui façonnent les choix et les performances de l’entreprise.
• Vous tenez compte des signaux du marché du travail : les préférences de travail flexibles et les différences régionales favorisent les politiques adaptatives plutôt que les mandats uniformes.
• Vous investissez dans une culture d’apprentissage ; les priorités de recrutement privilégient désormais la curiosité et l’agilité d’apprentissage liées à la croissance.
• Vous normalisez les expériences rapides, raccourcissez les boucles de rétroaction et protégez le temps consacré au développement des compétences.
• Vous considérez le développement du leadership comme un atout stratégique lié à la clarté des rôles, aux droits de décision et à la mise à niveau ciblée des compétences.
• Vous combinez l’étalonnage des talents locaux avec les normes de l’entreprise en matière d’équité et de transparence.
• Vous connectez la culture à des résultats mesurables à l’aide de mesures mixtes : adoption, capacité et proxys de résultats.
• Vous distinguez les signaux forts des signaux faibles et ajustez votre plan sur 90 jours en conséquence.

IA et technologie : ce dont vous avez besoin pour mener à bien un changement accéléré

L’adoption de l’IA n’est plus expérimentale : c’est une capacité que vous devez façonner avec des règles claires et des objectifs mesurables. Des enquêtes récentes montrent que 711 PDG et 781 cadres supérieurs estiment que l'IA générera de la valeur d'ici trois ans. Cet optimisme rend urgente l'adoption de mesures concrètes.

Le sentiment des dirigeants sur l'IA

La confiance est élevée dans toutes les régionsLes trois quarts des équipes dirigeantes s'attendent à un impact positif, avec un optimisme particulièrement fort en Inde, en Arabie saoudite, aux Émirats arabes unis et au Brésil.

Profitez de cette dynamique pour structurer des projets pilotes autour de cas d'utilisation qui correspondent à des objectifs commerciaux clairs. Les petites victoires renforcent la confiance et amorcent un développement plus large.

Des pilotes à la pratique

La gouvernance est importante. Définissez l’accès aux données, les règles de confidentialité, les étapes de révision et les points de contrôle humains avant la mise à l’échelle.

Formez un groupe de travail interfonctionnel (informatique, juridique, risques, RH et responsables hiérarchiques) pour recueillir les meilleures pratiques et examiner les résultats.

Actions pratiques

• Exécutez des formations basées sur les rôles et des laboratoires de scénarios qui reflètent les flux de travail quotidiens.
• Pilotez 2 à 3 flux de travail où la vitesse, la qualité ou la sécurité peuvent être mesurées.
• Choisissez des outils adaptés à votre pile et à vos normes de sécurité ; évitez le verrouillage d’un fournisseur.
• Suivez l’adoption, la qualité des résultats et la qualité des décisions pour estimer l’impact réel.

Emporter

Considérez l'IA comme une compétence stratégique, et non comme un produit unique. Privilégiez les compétences reproductibles, la formation pratique et des mesures rigoureuses pour que vos collaborateurs et vos processus évoluent ensemble.

Leadership adaptatif et culture de l'innovation

Des routines pratiques qui réduisent les risques liés aux expériences transforment la curiosité en progrès constants. Intégrez l’itération au travail quotidien afin que les équipes puissent apprendre plus rapidement sans risque inutile.

Normaliser l'itération : clarifier la vision, s'aligner sur l'objectif et réduire les risques liés aux expériences

Clarifiez votre vision et vos valeurs Pour que les gens relient les petits choix aux résultats clients. Écrivez des règles de décision simples et des approbations légères.

Exécutez des sprints courts avec des rétrospectives intégrées. Cela réduit le coût d'apprentissage et maintient un rythme humain pour vos équipes.

Données dans la boucle : des indicateurs qui guident, et non dictent, les choix d'innovation

Utilisez quelques indicateurs clairs pour guider vos expériences : adoption, vitesse d'apprentissage et indicateurs de résultats. Laissez les données éclairer les compromis tout en laissant une marge de manœuvre.

« Mesurer pour apprendre, pas pour punir. »

Supprimer les obstacles : « tissu conjonctif » interfonctionnel et navigation dans le changement

Mettez en place des champions internes, des horaires de facilitation et des modèles partagés pour éviter toute interruption du travail lors des transferts. Documentez les pratiques qui préservent le temps de concentration et la sécurité psychologique.

• Règles d’admission et de priorisation alignées sur l’objectif.
• Partage des droits linguistiques et décisionnels pour réduire les frictions.
• Célébrez l’apprentissage et éliminez de manière responsable les idées qui ne correspondent pas.

Stratégies pratiques rendre l'innovation reproductible : des manuels simples, des rôles clairs et un rythme humain pour que votre organisation apprenne plus rapidement et reste résiliente.

Hybride, à distance et sur site : diriger des équipes sur le lieu de travail que les Américains souhaitent réellement

Vos équipes souhaitent des options prévisibles et des règles équitables plutôt que des mandats généraux. Les données de Korn Ferry montrent que 80% privilégient les horaires flexibles ; 48% privilégient l'hybride et 25% souhaitent un télétravail complet. Près des deux tiers travaillent actuellement sur site à temps plein, mais seulement 19% souhaitent cet aménagement.

Les préférences mises à jour sont importantes selon le marché et le rôle. Le Brésil et le Japon affichent des niveaux de confort différents vis-à-vis du travail de bureau à temps plein. Évitez donc les règles uniformes dans toutes vos organisations.

Définissez des attentes claires en matière de disponibilité, de délais de réponse et de respect des normes. Choisissez soigneusement une pile collaborative et documentez l'utilisation de chaque outil.

• Aligner la conception du travail sur les exigences du rôle et les préférences locales.
• Créez des routines : contrôles hebdomadaires, rétrospectives mensuelles et enquêtes de santé trimestrielles.
• Créez des rituels (coups d’envoi, démonstrations et moments sociaux rapides) pour renforcer la confiance.
• Mesurez les résultats et l’expérience, pas seulement la présence, pour suivre l’engagement et la rétention.
• Équipez vos managers de micro-compétences de coaching pour un feedback et une facilitation inclusive.

Gestion pratique L'accent est mis sur l'équité, la clarté et la simplicité des mesures. Testez les options dans le cadre de projets pilotes de petite envergure, examinez les signaux de rétention et adaptez les mesures qui stabilisent les rôles essentiels.

Analyse du leadership : Mesurer l'engagement, la performance et l'agilité d'apprentissage

Commencez par un petit ensemble de signaux mesurables qui vous indiquent si l’apprentissage et le comportement changent réellement. Limitez la portée des tests afin qu'ils restent rapides et éthiques. Utilisez des proxys pour éviter les réclamations excessives et protéger la confidentialité.

Indicateurs pratiques : acquisition de compétences, taux d'adoption et indicateurs de résultats

Définissez une poignée d’idées qui donnent une compréhension claire des progrès : la participation, l’achèvement et l’utilisation appliquée.

Reliez ces indicateurs avancés à des indicateurs de résultats tels que le temps de cycle, les scores de qualité et la satisfaction. Cela permet d'estimer la performance réelle sans garantir un retour sur investissement.

Petits tests, retours précis : utiliser les sprints pour apprendre ce qui fonctionne

Exécutez des sprints courts avec des modèles d'évaluation standard afin que les leçons se propagent rapidement entre les équipes et les fonctions.

• Avoir dirigeants interpréter les signaux et décider de maintenir, de pivoter ou de s'arrêter.
• Capturez des commentaires qualitatifs pour expliquer la variance et éviter les faux positifs à partir de petits échantillons.
• Visualisez les tendances afin que les compromis soient clairs et que les décisions soient fondées sur des preuves.
• Considérez l’analyse comme un support d’apprentissage et non comme un exercice de conformité, afin que les gens rendent compte honnêtement.

« Mesurer pour apprendre, pas pour punir. »

Un développement professionnel adapté aux réalités de 2025

Concevez votre développement autour d’expériences courtes et concrètes qui correspondent à des tâches réelles.

Rendre l'apprentissage modulaire Ainsi, les gens développent leur maîtrise de l’IA, leur intelligence émotionnelle et leurs habitudes fondées sur les neurosciences sans avoir à s’absenter longtemps du travail.

Parcours d'apprentissage : combiner l'IA, l'IE, les neurosciences et l'objectif

Créez des parcours modulaires alliant ateliers pratiques, coaching par les pairs et réflexion. Privilégiez les formats permettant aux participants d'appliquer leurs nouvelles compétences au travail le jour même.

Exemple concret : conférence d'une journée pour un perfectionnement ciblé

Utilisez un modèle d’une journée, comme la conférence UNH Professional Development & Training Leadership & Management, pour dispenser une formation concentrée et adaptée au rôle.

Proposez des conférences et des sessions simultanées sur l'intégration de l'IA, l'intelligence émotionnelle, les neurosciences et la finalité. Incluez les repas, le matériel et un badge numérique pour assurer la continuité.

Micro-accréditations et signalisation : les badges comme preuve de renforcement des capacités

Les badges aident à signaler les progrès, mais elles ne garantissent pas la réussite professionnelle. Associez les micro-certifications à des cohortes de pairs et à une candidature encadrée pour un impact réel.

• Parcours modulaires qui mélangent laboratoires, réflexion et courtes séances de coaching.
• Séances d'une journée pour une pratique ciblée sans perturbation opérationnelle majeure.
• Badges + cohortes pour signaler la croissance et maintenir l'élan entre les événements.
• Alignez chaque module sur les attentes du rôle afin que l’apprentissage se traduise par un comportement observable.

Éthique, conformité et leadership conscient des risques

Les garde-fous éthiques empêchent les technologies en évolution rapide de dépasser vos valeurs et vos collaborateurs. Vous avez besoin de règles claires et pratiques pour que les outils servent à quelque chose sans nuire à la confiance.

Utilisation responsable des technologies : considérations relatives aux préjugés, à la confidentialité et à la transparence

Commencez par considérer la confidentialité, l’atténuation des préjugés et la transparence comme des enjeux de base. Documentez l’environnement dans lequel les données sont collectées et traitées, et clarifiez qui approuve l’accès.

Adopter les meilleures pratiques sectorielles en matière de consentement, d'examen humain et de tenue de registres. Ces mesures réduisent les risques et simplifient les audits.

Vous devez former les équipes à repérer les signaux d’alarme éthiques et à utiliser des voies d’escalade claires lorsque des problèmes surviennent.

Enquêtes et intégrité : équilibre entre efficacité et normes éthiques

Lorsque les activités s’apparentent à des travaux d’enquête, guidez vos responsables pour qu’ils demandent conseil et qu’ils séparent la recherche des faits de la défense des droits.

Établir des valeurs organisationnelles qui privilégient l'équité et les droits des personnes. Cela renforce la confiance des employés et des clients.

Réduisez les risques en minimisant la collecte de données, en limitant l'accès et en programmant des audits périodiques. La conformité est un processus continu, et non un projet ponctuel.

• Vous évaluez gestion responsabilités pour une utilisation responsable de la technologie.
• Vous documentez le fonctionnement environnement et des rôles de surveillance.
• Vous adoptez des approches sectorielles meilleures pratiques pour le consentement et les dossiers.
• Vous guidez dirigeants pour obtenir des conseils et maintenir l’éthique des enquêtes.
• Ton organisations ensemble valeurs qui protègent les droits et la dignité.

« La conformité est une pratique continue : financez-la, dotez-la de personnel et enseignez-la. »

Pleins feux sur le secteur : les leaders des marques et de la propriété intellectuelle naviguent dans un environnement mondial complexe

Lorsque les règles mondiales et les comportements numériques entrent en collision, vos choix en matière de technologie et de politique façonnent rapidement les résultats.

IA pour les portefeuilles : Utilisez l'aide à la décision pour accélérer la recherche, la classification et le suivi. Privilégiez l'évaluation humaine et la confidentialité des clients afin que les outils viennent en complément du jugement des experts, et non le remplacent.

IA pour les portefeuilles : aide à la décision, évaluation des risques et valeur client

Choisissez des projets pilotes qui présentent une valeur mesurable : un temps d’examen réduit, un meilleur tri des risques et des briefs clients plus clairs.

Donnez la priorité à l’utilisation de l’IA là où elle augmente l’expertise de votre équipe et préserve la surveillance des avocats.

Géopolitique et commerce : implications pour la protection des marques et l'accès au marché

Les turbulences du commerce mondial modifient le calendrier d'application et les plans d'entrée sur le marché. Informez votre conseil d'administration avec des scénarios plutôt que des prévisions isolées.

Apprendre de l'événement séances et la programmation du Grand Ballroom pour repérer les priorités émergentes pour votre organisation et vos partenaires commerciaux.

• Suivre les effets de la culture de la « duplication » sur l’application de la loi et les choix de marketing numérique.
• Appliquer une discipline de gestion pour équilibrer les risques et les opportunités entre les juridictions.
• Documentez les impacts interfonctionnels pour les équipes juridiques, marketing et produits afin que l'exécution soit coordonnée.

Pour connaître les spécificités de l'événement et la programmation qui correspondent à ces priorités, consultez le Réunion de l'INTAUtilisez ce que vous apprenez pour concentrer les ressources là où elles auront le plus d’impact.

Leadership 2025 : Guide pratique pour vos 90 prochains jours

Commencez par un plan serré et limité dans le temps qui transforme les idées en expériences mesurables. Adoptez un rythme 30-30-30 : évaluer, agir, puis adapter. Fixez-vous des objectifs modestes et communiquez des informations simples pour que les progrès soient clairs.

Évaluer : cartographier les capacités actuelles, les modèles de travail et la maturité des données

Consacrez les 30 premiers jours à cartographier les outils, les flux de travail et les sources de données susceptibles d'éclairer les décisions. Identifiez les lacunes qui freinent l'adoption et identifiez les gains rapides.

Choisissez un objectif clair pour le cycle afin que les équipes puissent se concentrer sans surcharger les ressources.

Agir : Piloter deux changements : l'un technologique, l'autre culturel/comportemental

Exécutez des projets pilotes parallèles pendant 30 jours : un test technologique (par exemple, la recherche assistée par l’IA) et un changement culturel (comme des blocs sans réunion).

Investissez dans la formation et la communication en amont afin que les participants connaissent leurs attentes et leurs engagements en termes de temps. Organisez des points de suivi simplifiés pour garantir la collaboration entre les différentes fonctions et travailler ensemble sur les points bloquants.

Adapter : examiner les résultats, ajuster les mesures et adapter ce qui convient à votre contexte

Évaluez les résultats quantitatifs et les retours qualitatifs. Publiez de brèves mises à jour pour rendre l'apprentissage visible, mais évitez de surévaluer les résultats.

Clôturez le cycle par un bref bilan d'apprentissage, puis décidez de l'étendre, de l'itérer ou de l'arrêter. Répétez les stratégies pratiques avec des priorités actualisées pour que vos équipes et vos dirigeants continuent de s'améliorer.

« Mesurer pour apprendre, pas pour prouver. »

• Stratégies pratiques pour des gains rapides et des garde-fous éthiques.
• Des mesures simples, une communication claire et une collaboration interfonctionnelle.
• Utilisez des ateliers et de courts webinaires pour accélérer l’adoption et maintenir la dynamique.

Conclusion

De petits tests, des règles claires et une communication constante sont le chemin le plus clair vers un changement durable.

Vous repartez avec un plan simple : choisissez une option technologique et une pratique humaine adaptées à votre culture et à vos capacités. Exécutez des cycles courts, mesurez les éléments importants et partagez des résultats honnêtes.

Utilisez les données et les événements comme des guides, et non comme des plans. Les signaux Korn Ferry, les modèles d'une journée de l'UNH et les sessions Grand Ballroom offrent des formats utiles que vous pouvez adapter.

Associez les outils d'intelligence au jugement humain, assurez la visibilité de la gouvernance et préservez la confiance tout au long de votre développement. Considérez le développement comme un processus continu : adaptez la formation aux réalités du terrain et développez les compétences par la pratique.

Commencez petit aujourd’hui, mesurez soigneusement et mettez à jour vos priorités à mesure que le paysage change.