¿Puede elegir con confianza los mejores movimientos para su equipo cuando la tecnología, las normas de trabajo y las necesidades de los clientes cambian tan rápido?

Tú Necesita una guía clara y práctica que se ajuste al ritmo y el propósito de su organización. Este informe enmarca el panorama en evolución y ofrece información basada en la evidencia. perspectivas para ayudarle a priorizar oportunidades a corto plazo sin comprometerse demasiado.

Los datos importan. Korn Ferry muestra un fuerte optimismo ejecutivo sobre la IA y una creciente preferencia por patrones de trabajo flexibles. Esta combinación eleva el listón para... líderes y para que organizaciones Diseñar pruebas, medir resultados y escalar lo que funciona.

Esta introducción presenta un enfoque equilibrado: análisis cultural, notas específicas del sector y una guía de 90 días para que pueda empezar poco a poco, medir con claridad y adaptarse con frecuencia. Utilice estas opciones para orientar las conversaciones con su equipo ejecutivo y la junta directiva, y para tomar decisiones que generen capacidades duraderas en el tiempo.

Introducción: Por qué el liderazgo 2025 pondrá a prueba tu adaptabilidad e imaginación

El momento exige que mezcles imaginación y medición. a medida que la inteligencia artificial, el trabajo flexible y las expectativas crecientes transforman la forma en que se toman las decisiones.

El contexto es simple: las herramientas de inteligencia evolucionan rápidamente, los empleados valoran la flexibilidad y las partes interesadas esperan claridad ética. Los datos de Korn Ferry muestran que los ejecutivos se muestran cada vez más positivos sobre el impacto de la IA, mientras que las preferencias de las oficinas regionales (Brasil 12%, Japón 36%) hacen que las políticas uniformes sean arriesgadas.

El contexto: cambios tecnológicos rápidos, nuevos modelos de trabajo y expectativas crecientes

Debes analizar el entorno y adaptar el ritmo a tu capacidad. Los pequeños experimentos te ayudan a probar el cambio sin excederte.

Qué es diferente ahora: fluidez en IA, visión inclusiva y aprendizaje continuo

La IA acorta los ciclos de decisión. El aprendizaje continuo y los comportamientos inclusivos pasan de ser algo deseable a rutinas cotidianas que moldean la cultura y la innovación.

Cómo utilizar este informe: información valiosa, opciones prácticas y pruebas responsables

Use esto como guía práctica: comience con pilotos ajustados, establezca límites claros y mida el impacto antes de escalar. Mantenga la gobernanza y la ética de los datos visibles para proteger la confianza y la reputación.

• Adaptar a través de pequeños experimentos mensurables.
• Alinear acciones según la capacidad y visión de su organización.
• Proteger confianza con una gobernanza clara y barandillas éticas.

Panorama ejecutivo: Tendencias clave que moldearán el liderazgo en 2025 en Estados Unidos

Los primeros indicadores están mejorando la forma en que se asigna el tiempo, el talento y la tecnología. Utilice estos conocimientos concisos para fundamentar decisiones que pueda probar rápidamente y medir con claridad.

Qué ver ahora: El optimismo de los ejecutivos sobre la IA es alto: aproximadamente el 711% de los CEO y el 781% de los altos ejecutivos esperan un aumento en el valor. Las preferencias de los empleados se dividen: el 48% prefiere el trabajo híbrido, el 25% lo hace completamente remoto y el 80% valora el horario flexible. Las organizaciones que priorizan la transformación digital reportan un mayor crecimiento de los ingresos (8,7% frente a 3,2%).

Esa combinación cambia tu perspectiva sobre el rendimiento, la cultura y el desarrollo. Considera los experimentos como herramientas de aprendizaje, no como promesas.

Señales a tener en cuenta: integración de IA, preferencias híbridas y una cultura de aprendizaje

• Pasa la IA de pilotos a prácticas escaladas y gobernadas que dan forma a las decisiones y el desempeño del negocio.
• Se tienen en cuenta las señales del mercado laboral: las preferencias laborales flexibles y las diferencias regionales favorecen políticas adaptativas en lugar de mandatos de talla única.
• Invierte en una cultura de aprendizaje; las prioridades de contratación ahora favorecen la curiosidad y la agilidad de aprendizaje vinculada al crecimiento.
• Normaliza los experimentos rápidos, acorta los ciclos de retroalimentación y protege el tiempo para el desarrollo de habilidades.
• Usted considera el desarrollo del liderazgo como un activo estratégico vinculado a la claridad del rol, los derechos de decisión y la mejora de las habilidades específicas.
• Combina la calibración del talento local con los estándares empresariales de equidad y transparencia.
• Conecta la cultura con resultados mensurables usando métricas combinadas: adopción, capacidad y indicadores de resultados.
• Analiza las señales fuertes y débiles y ajusta tu plan de 90 días en consecuencia.

IA y tecnología: Qué necesitas para liderar un cambio acelerado

La adopción de IA ya no es experimental: es una capacidad que se debe moldear con reglas claras y objetivos mensurables. Encuestas recientes muestran que el 71% de directores ejecutivos y el 78% de altos ejecutivos esperan que la IA aumente el valor en tres años. Este optimismo urge la adopción de medidas prácticas.

Sentimiento de los líderes sobre la IA

La confianza es alta en todas las regionesTres cuartas partes de los equipos senior esperan un impacto positivo, con un optimismo especialmente fuerte en India, Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos y Brasil.

Aprovechar ese impulso para desarrollar proyectos piloto en torno a casos de uso que se traduzcan en resultados empresariales claros. Los pequeños logros generan confianza y propician un desarrollo más amplio.

De los pilotos a la práctica

La gobernanza importa. Defina el acceso a los datos, las reglas de privacidad, los pasos de revisión y los puntos de control con intervención humana antes de escalar.

Formar un grupo de trabajo interfuncional (TI, Legal, Riesgo, RR.HH. y líderes de línea) para capturar las mejores prácticas y revisar los resultados.

Acciones prácticas

• Ejecute capacitaciones basadas en roles y laboratorios de escenarios que reflejen los flujos de trabajo cotidianos.
• Pruebe 2 o 3 flujos de trabajo en los que se pueda medir la velocidad, la calidad o la seguridad.
• Elija herramientas que se ajusten a su pila y estándares de seguridad; evite depender de un solo proveedor.
• Realice un seguimiento de la adopción, la calidad de los resultados y la calidad de las decisiones para estimar el impacto real.

Llevar

Considere la IA como una capacidad estratégica, no como un producto único. Céntrese en habilidades repetibles, capacitación práctica y mediciones rigurosas para que su personal y sus procesos evolucionen juntos.

Liderazgo adaptativo y cultura de innovación

Las rutinas prácticas que reducen el riesgo de los experimentos convierten la curiosidad en un progreso constante. Haga que la iteración sea parte del trabajo diario para que los equipos puedan aprender más rápido sin riesgos innecesarios.

Normalizar la iteración: aclarar la visión, alinearse con el propósito y reducir el riesgo de los experimentos

Aclare su visión y valores Para que la gente relacione pequeñas decisiones con los resultados del cliente. Redacte reglas de decisión sencillas y aprobaciones sencillas.

Realice sprints cortos con retrospectivas integradas. Esto reduce el coste del aprendizaje y mantiene un ritmo humano para sus equipos.

Datos en el circuito: métricas que guían, no dictan, las decisiones de innovación

Utilice unas pocas métricas claras para guiar los experimentos: adopción, velocidad de aprendizaje y indicadores de resultados. Permita que los datos orienten las compensaciones, manteniendo el margen de juicio.

“Mida para aprender, no para castigar”.

Eliminando obstáculos: “Tejido conectivo” multifuncional y navegación del cambio

Establezca líderes internos, horarios de capacitación y plantillas compartidas para que el trabajo no se estanque en las entregas. Documente prácticas que protejan el tiempo de concentración y la seguridad psicológica.

• Reglas de admisión y priorización que se alinean al propósito.
• Lenguaje compartido y derechos de decisión para reducir la fricción.
• Celebre el aprendizaje y descarte responsablemente las ideas que no encajen.

Estrategias prácticas Haga que la innovación sea repetible: manuales simples, roles claros y un ritmo humano para que su organización aprenda más rápido y se mantenga resiliente.

Híbrido, remoto y presencial: Liderar equipos en el lugar de trabajo que los estadounidenses realmente quieren

Sus equipos quieren opciones predecibles y reglas justas más que mandatos generales. Los datos de Korn Ferry muestran que el 80% valora el horario flexible; el 48% prefiere un horario híbrido y el 25% prefiere el trabajo completamente remoto. Casi dos tercios trabajan presencialmente a tiempo completo actualmente, pero solo el 19% desea esa modalidad.

Las preferencias actualizadas importan según el mercado y el rol. Brasil y Japón muestran diferentes niveles de comodidad con el trabajo de oficina a tiempo completo, así que evite establecer reglas uniformes en todas sus organizaciones.

Establezca expectativas claras de disponibilidad, tiempos de respuesta y normas de reunión. Elija una plataforma de colaboración de forma deliberada y documente cómo debe usarse cada herramienta.

• Alinear el diseño del trabajo a los requisitos del rol y las preferencias locales.
• Crear rutinas: controles semanales, retrospectivas mensuales y encuestas de salud trimestrales.
• Cree rituales (inicios, demostraciones y momentos sociales breves) para generar confianza.
• Mida los resultados y la experiencia, no solo la presencia, para realizar un seguimiento del compromiso y la retención.
• Equipe a sus gerentes con microhabilidades de coaching para brindar retroalimentación y facilitación inclusiva.

Gestión práctica Se centra en la equidad, la claridad y la medición sencilla. Pruebe las opciones en pequeños proyectos piloto, revise las señales de retención y adapte lo que estabiliza los roles críticos.

Análisis de liderazgo: medición del compromiso, el rendimiento y la agilidad del aprendizaje

Comience con un pequeño conjunto de señales mensurables que le indiquen si el aprendizaje y el comportamiento están realmente cambiando. Mantenga un alcance reducido para que las pruebas sean rápidas y éticas. Utilice servidores proxy para evitar declaraciones excesivas y proteger la privacidad.

Métricas prácticas: adquisición de habilidades, tasas de adopción y indicadores de resultados

Defina algunos puntos que proporcionen una comprensión clara del progreso: participación, finalización y uso aplicado.

Vincule esos indicadores principales con indicadores indirectos de resultados, como la duración del ciclo, los niveles de calidad y la satisfacción. Esto aproxima el rendimiento real sin prometer un retorno de la inversión garantizado.

Pruebas pequeñas, retroalimentación precisa: usar sprints para aprender qué funciona

Ejecute sprints cortos con plantillas de revisión estándar para que las lecciones se difundan rápidamente entre equipos y funciones.

• Tener líderes interpretar señales y decidir mantener, pivotar o detenerse.
• Capture retroalimentación cualitativa para explicar la varianza y evitar falsos positivos en muestras pequeñas.
• Visualice las tendencias para que las compensaciones sean claras y las decisiones estén basadas en evidencia.
• Considere el análisis como un apoyo al aprendizaje, no como un ejercicio de cumplimiento, para que la gente informe honestamente.

“Mida para aprender, no para castigar”.

Desarrollo profesional que se adapta a las realidades de 2025

Diseñe su desarrollo en torno a experiencias breves y concretas que se correspondan con tareas reales.

Hacer que el aprendizaje sea modular De esta manera, las personas desarrollan conocimientos de inteligencia artificial, inteligencia emocional y hábitos respaldados por la neurociencia sin necesidad de largas ausencias del trabajo.

Rutas de aprendizaje: Combinando IA, IE, neurociencia y propósito

Cree rutas modulares que combinen prácticas breves, coaching entre pares y reflexión. Priorice formatos que permitan a los participantes aplicar nuevas habilidades en el trabajo el mismo día.

Ejemplo del mundo real: Conferencia de un día para la capacitación específica

Utilice un modelo de un día, como la Conferencia de Liderazgo y Gestión de Capacitación y Desarrollo Profesional de la UNH, para brindar una capacitación concentrada y relevante para el rol.

Ofrece sesiones magistrales y simultáneas sobre integración de IA, inteligencia emocional, neurociencia y propósito. Incluye comidas, materiales y una credencial digital para garantizar la continuidad.

Microcredenciales y señalización: Insignias como evidencia de desarrollo de capacidades

Las insignias ayudan a señalar el progreso, pero no garantizan el éxito laboral. Combine las microcredenciales con grupos de pares y una solicitud guiada para generar un impacto real.

• Vías modulares que combinan laboratorios, reflexión y breves sesiones de coaching.
• Sesiones de un día para práctica enfocada sin interrupción operativa importante.
• Insignias + cohortes para señalar el crecimiento y mantener el impulso entre eventos.
• Alinee cada módulo con las expectativas del rol para que el aprendizaje se traduzca en un comportamiento observable.

Ética, cumplimiento y liderazgo consciente del riesgo

Las barreras éticas impiden que la tecnología de rápida evolución supere sus valores y a su gente. Se necesitan reglas claras y prácticas para que las herramientas cumplan su propósito sin dañar la confianza.

Uso responsable de la tecnología: consideraciones sobre sesgo, privacidad y transparencia

Empecemos por tratar la privacidad, la mitigación de sesgos y la transparencia como valores mínimos. Documentar el entorno donde se recopilan y procesan los datos y aclarar quién aprueba el acceso.

Adopte las mejores prácticas sectoriales para el consentimiento, la revisión humana y el mantenimiento de registros. Estas medidas reducen el riesgo y simplifican las auditorías.

Debe capacitar a los equipos para detectar señales de alerta éticas y utilizar vías de escalada claras cuando surjan problemas.

Investigaciones e integridad: Equilibrar la eficacia con los estándares éticos

Cuando las actividades se acerquen al trabajo de investigación, oriente a sus gerentes a buscar asesoramiento y a separar la investigación de los hechos de la defensa.

Establecer valores organizacionales que prioricen el trato justo y los derechos de las personas. Esto genera confianza tanto con empleados como con clientes.

Reduzca el riesgo minimizando la recopilación de datos, limitando el acceso y programando auditorías periódicas. El cumplimiento normativo es continuo, no un proyecto aislado.

• Tu evalúas gestión Responsabilidades para el uso responsable de la tecnología.
• Documentas el funcionamiento ambiente y funciones de supervisión.
• Adoptas políticas alineadas con el sector mejores prácticas para consentimiento y registros.
• Tu guias líderes para obtener asesoramiento y mantener la ética en las investigaciones.
• Su organizaciones colocar valores que protejan los derechos y la dignidad.

“El cumplimiento es una práctica continua: financiarla, dotarla de personal y capacitarla”.

Enfoque sectorial: líderes de marcas y propiedad intelectual que navegan en un entorno global complejo

Cuando las reglas globales y los comportamientos digitales chocan, sus decisiones sobre tecnología y políticas determinan rápidamente los resultados.

IA para carteras: Utilice el soporte de decisiones para agilizar la búsqueda, la clasificación y el monitoreo. Mantenga la revisión humana y la confidencialidad del cliente como prioridad para que las herramientas complementen, y no reemplacen, el criterio experto.

IA para carteras: apoyo a la toma de decisiones, evaluación de riesgos y valor para el cliente

Elija pilotos que demuestren un valor medible: menor tiempo de revisión, mejor clasificación de riesgos y resúmenes más claros para los clientes.

Priorice el uso de IA cuando aumente la experiencia de su equipo y preserve la supervisión de los abogados.

Geopolítica y comercio: implicaciones para la protección de marcas y el acceso al mercado

La turbulencia del comercio global modifica los plazos de aplicación y los planes de entrada al mercado. Informe a su junta directiva con escenarios, no con pronósticos únicos.

Aprender del evento sesiones y la programación del Gran Salón de Baile para detectar prioridades emergentes para su organización y socios comerciales.

• Realizar un seguimiento de los efectos de la cultura del “engaño” en la aplicación de la ley y las decisiones de marketing digital.
• Aplicar disciplina de gestión para equilibrar el riesgo y las oportunidades en todas las jurisdicciones.
• Documentar los impactos interfuncionales de los equipos legales, de marketing y de productos para que la ejecución esté coordinada.

Para conocer los detalles del evento y la programación que se relacionan con estas prioridades, revise la Reunión de INTAUtilice lo aprendido para concentrar los recursos donde tendrán mayor impacto.

Liderazgo 2025: Manual práctico para tus próximos 90 días

Comience con un plan estricto y con plazos determinados que convierta las ideas en experimentos mensurables. Sigue un ritmo 30-30-30: evalúa, actúa y luego adáptate. Mantén objetivos pequeños e informa con claridad para que el progreso sea evidente.

Evaluar: Mapear las capacidades actuales, los modelos de trabajo y la madurez de los datos

Dedica los primeros 30 días a mapear herramientas, flujos de trabajo y cómo los datos pueden fundamentar las decisiones. Identifica las deficiencias que impiden la adopción y señala las soluciones rápidas.

Elige un objetivo claro para el ciclo para que los equipos puedan concentrarse sin comprometer demasiado recursos.

Actuar: Poner a prueba dos cambios: uno impulsado por la tecnología y otro cultural/conductual.

Realizar pruebas piloto paralelas durante 30 días: una prueba técnica (por ejemplo, investigación asistida por IA) y un cambio cultural (como bloques sin reuniones).

Invierta en capacitación y comunicación desde el principio para que los participantes conozcan las expectativas y los compromisos de tiempo. Establezca controles de gestión sencillos para garantizar la colaboración entre funciones y trabajar juntos para solucionar los obstáculos.

Adaptar: revisar resultados, ajustar métricas y escalar lo que se adapte a su contexto

Evalúe los resultados cuantitativos y la retroalimentación cualitativa. Publique actualizaciones breves para visibilizar el aprendizaje, pero evite exagerar los resultados.

Cierre el ciclo con una breve revisión del aprendizaje y luego decida escalar, iterar o detenerse. Repita las estrategias prácticas con prioridades actualizadas para que sus equipos y líderes sigan mejorando.

“Mide para aprender, no para demostrar”.

• Estrategias prácticas para obtener ganancias rápidas y medidas de protección éticas.
• Métricas simples, comunicación clara y colaboración interfuncional.
• Utilice talleres y seminarios web breves para acelerar la adopción y mantener el impulso.

Conclusión

Pequeñas pruebas, reglas claras y una comunicación constante son el camino más claro hacia un cambio duradero.

Te vas con un plan sencillo: elige una opción tecnológica y una práctica profesional que se ajuste a tu cultura y capacidad. Ejecuta ciclos cortos, mide lo que importa y comparte resultados honestos.

Utilice datos y eventos como guías, no como modelos. Las señales de Korn Ferry, los modelos de un día de UNH y las sesiones de Grand Ballroom ofrecen formatos útiles que puedes adaptar.

Combine herramientas de inteligencia con el criterio humano, mantenga la gobernanza visible y proteja la confianza mientras escala. Trate el desarrollo como algo continuo: adapte la capacitación al trabajo real y desarrolle habilidades mediante la práctica constante.

Comience hoy poco a poco, mida con cuidado y actualice sus prioridades a medida que el panorama cambie.