Можете ли уверено да изберете най-добрите ходове за вашия екип, когато технологиите, работните норми и нуждите на клиентите се променят толкова бързо?

Ти се нуждаят от ясни, практични насоки, които отговарят на темпото и целта на вашата организация. Този доклад очертава променящата се среда и предоставя основани на доказателства прозрения за да ви помогне да приоритизирате краткосрочните възможности, без да поемате прекалено много ангажименти.

Данните са важни. Корн Фери показва силен оптимизъм от страна на ръководителите относно изкуствения интелект и нарастващото предпочитание към гъвкави модели на работа. Тази комбинация вдига летвата за лидери и за това как организации проектирайте тестове, измервайте резултатите и мащабирайте това, което работи.

Това въведение представя балансиран подход: културен анализ, специфични за сектора бележки и 90-дневен наръчник, за да можете да започнете с малки стъпки, да измервате ясно и често да се адаптирате. Използвайте тези опции, за да информирате разговорите си с вашия изпълнителен екип и борд, както и да оформите решения, които изграждат трайни възможности с течение на времето.

Въведение: Защо лидерството през 2025 г. ще изпита вашата адаптивност и въображение

Моментът изисква да съчетаеш въображението с преценката тъй като изкуственият интелект, гъвкавата работа и нарастващите очаквания променят начина, по който се вземат решения.

Контекстът е прост: инструментите за разузнаване се развиват бързо, служителите ценят гъвкавостта, а заинтересованите страни очакват етична яснота. Данните на Korn Ferry показват, че ръководителите стават все по-позитивни относно въздействието на ИИ, докато предпочитанията на регионалните офиси (Бразилия 12%, Япония 36%) правят универсалните политики рискови.

Контекстът: Бързи технологични промени, нови модели на работа и нарастващи очаквания

Трябва да проучите средата и да съобразите темпото с капацитета. Малките експерименти ви помагат да тествате промяната без претоварване.

Какво е различно сега: плавност на изкуствения интелект, приобщаваща визия и непрекъснато обучение

Изкуственият интелект скъсява циклите на вземане на решения. Непрекъснатото учене и приобщаващото поведение се превръщат от „приятни неща“ в ежедневни рутини, които оформят културата и иновациите.

Как да използвате този отчет: Информационни прозрения, практически опции и отговорно тестване

Използвайте това като практическо ръководство: започнете с ясни пилотни проекти, поставете ясни предпазни мерки и измерете въздействието преди мащабиране. Поддържайте видими принципите на управление и етиката на данните, за да защитите доверието и репутацията си.

• Адаптиране чрез малки, измерими експерименти.
• Подравняване действия спрямо капацитета и визията на вашата организация.
• Защитете доверие с ясно управление и етични предпазни мерки.

Кратък преглед на ръководните кадри: Ключови тенденции, оформящи лидерството в Съединените щати през 2025 г.

Ранните индикатори изострят начина, по който разпределяте времето, талантите и технологиите. Използвайте тези кратки прозрения, за да вземете информирани решения, които можете бързо да тествате и да измервате ясно.

Какво да гледате сега: Оптимизмът на ръководителите относно изкуствения интелект е висок — приблизително 71% от изпълнителните директори и 78% от висшите ръководители очакват нарастваща стойност. Предпочитанията на служителите са разделени: 48% предпочитат хибридната работа, 25% напълно дистанционната, а 80% ценят гъвкавото работно време. Организациите, които дават приоритет на дигиталната трансформация, отчитат по-висок ръст на приходите (8.7% срещу 3.2%).

Тази комбинация променя начина, по който мислите за производителността, културата и развитието. Отнасяйте се към експериментите като към инструменти за обучение, а не като към обещания.

Сигнали за наблюдение: интеграция на изкуствен интелект, хибридни предпочитания и култура на учене

• Вие премествате ИИ от пилотни проекти в мащабирани, управлявани практики, които оформят бизнес изборите и производителността.
• Вземате предвид сигналите от пазара на труда: предпочитанията за гъвкава работа и регионалните различия са в полза на адаптивните политики пред еднообразните мандати.
• Инвестирате в култура на учене; приоритетите при наемането на персонал вече са в полза на любопитството и гъвкавостта при учене, обвързани с растежа.
• Нормализирате бързите експерименти, съкращавате циклите на обратна връзка и запазвате време за изграждане на умения.
• Вие третирате развитието на лидерските качества като стратегически актив, свързан с яснота на ролите, права за вземане на решения и целенасочено повишаване на квалификацията.
• Съчетавате калибрирането на местните таланти с корпоративните стандарти за справедливост и прозрачност.
• Свързвате културата с измерими резултати, използвайки смесени показатели: показатели за приемане, капацитет и резултат.
• Вие преценявате силните спрямо слабите сигнали и съответно коригирате 90-дневния си план.

Изкуствен интелект и технологии: От какво се нуждаете, за да се справите с ускорената промяна

Въвеждането на ИИ вече не е експериментално – това е способност, която трябва да оформите с ясни правила и измерими цели. Последните проучвания показват, че 711 TP30 изпълнителни директори и 781 TP30 висши ръководители очакват изкуственият интелект да увеличи стойността в рамките на три години. Този оптимизъм прави практическите действия неотложни.

Нагласите на лидерите относно изкуствения интелект

Доверието е високо във всички региониТри четвърти от старшите отбори очакват положително въздействие, с особено силен оптимизъм в Индия, Саудитска Арабия, ОАЕ и Бразилия.

Използвайте този импулс, за да оформите пилотни проекти около случаи на употреба, които да доведат до ясни бизнес резултати. Малките успехи изграждат доверие и дават началото на по-широко развитие.

От пилоти до практика

Управлението е важно. Дефинирайте достъпа до данни, правилата за поверителност, стъпките за преглед и контролните точки за „човешко взаимодействие“ преди мащабиране.

Сформирайте междуфункционална работна група (ИТ, правни, рискови, човешки ресурси и линейни ръководители), за да усвоите най-добрите практики и да прегледате резултатите.

Практически действия

• Провеждайте обучение, базирано на роли, и лабораторни упражнения със сценарии, които отразяват ежедневните работни процеси.
• Пилотирайте 2–3 работни процеса, при които могат да се измерят скоростта, качеството или безопасността.
• Изберете инструменти, които отговарят на вашия стек и стандарти за сигурност; избягвайте обвързване с конкретен доставчик.
• Проследявайте приемането, качеството на резултатите и качеството на решенията, за да оцените реалното въздействие.

За вкъщи

Отнасяйте се към ИИ като към стратегическа способност, а не като към отделен продукт. Фокусирайте се върху повтарящи се умения, практическо обучение и прецизно измерване, така че вашите хора и процеси да се развиват заедно.

Адаптивно лидерство и култура на иновации

Практическите рутини, които намаляват риска от експерименти, превръщат любопитството в постоянен напредък. Направете итерацията част от ежедневната работа, за да могат екипите да се учат по-бързо без ненужен риск.

Нормализиране на итерацията: Изясняване на визията, съгласуване с целта и намаляване на риска от експерименти

Изяснете своята визия и ценности така че хората да свързват малките избори с резултатите за клиентите. Напишете прости правила за вземане на решения и леки одобрения.

Изпълнявайте кратки спринтове с вградени ретроспективи. Това намалява разходите за обучение и поддържа темпото хуманно за вашите екипи.

Данни в цикъла: Метрики, които ръководят, а не диктуват, иновационните избори

Използвайте няколко ясни показателя, за да насочвате експериментите – приемане, скорост на обучение и показатели за резултатите. Нека данните информират за компромисите, като същевременно запазват място за преценка.

„Мярка, за да учиш, а не да наказваш.“

Премахване на препятствия: Междуфункционална „съединителна тъкан“ и промяна на навигацията

Създайте вътрешни застъпници, часове за подпомагане и споделени шаблони, така че работата да не се спира при предаване на задачите. Документирайте практики, които защитават времето за фокусиране и психологическата безопасност.

• Правила за прием и приоритизиране, които са съобразени с целта.
• Споделен език и права за вземане на решения за намаляване на напрежението.
• Празнувайте ученето и отговорно отхвърляйте идеи, които не са подходящи.

Практически стратегии Направете иновациите повторяеми: прости наръчници, ясни роли и хуманно темпо, така че вашата организация да се учи по-бързо и да остане устойчива.

Хибридно, дистанционно и на място: Ръководството на екипи на работното място, което американците всъщност искат

Вашите екипи искат предвидими опции и справедливи правила повече от общи заповеди. Данните на Korn Ferry показват, че 80% ценят гъвкавото работно време; 48% предпочитат хибридно работно време, а 25% искат изцяло дистанционно. Почти две трети работят на място на пълен работен ден днес, но само 19% искат тази схема.

Актуализираните предпочитания са от значение за пазара и ролята. Бразилия и Япония показват различни нива на комфорт при работа на пълен работен ден в офис, така че избягвайте универсални правила във вашите организации.

Задайте ясни очаквания за наличност, време за реакция и спазване на нормите. Изберете целенасочено набор от инструменти за сътрудничество и документирайте как трябва да се използва всеки инструмент.

• Съобразете дизайна на работата с изискванията на длъжността и местните предпочитания.
• Изградете рутини: седмични проверки, месечни ретроспективни прегледи и тримесечни здравни проучвания.
• Създайте ритуали – начални удари, демонстрации и кратки социални моменти – за да изградите доверие.
• Измервайте резултатите и опита, не само присъствието, за да проследявате ангажираността и задържането.
• Осигурете на мениджърите си микроумения за коучинг за обратна връзка и приобщаващо фасилитиране.

Практическо управление Фокусира се върху справедливост, яснота и просто измерване. Тествайте опции в малки пилотни проекти, преглеждайте сигналите за задържане и мащабирайте това, което стабилизира критичните роли.

Анализ на лидерството: Измерване на ангажираността, производителността и гъвкавостта на обучението

Започнете с малък набор от измерими сигнали, които ви казват дали ученето и поведението действително се променят. Поддържайте обхвата малък, за да останат тестовете бързи и етични. Използвайте прокси сървъри, за да избегнете прекалена отчетност и да защитите поверителността.

Практически показатели: Придобиване на умения, проценти на усвояване и показатели за резултатите

Дефинирайте няколко прозрения, които дават ясно разбиране за напредъка: участие, завършване и приложно приложение.

Свържете тези водещи индикатори с показатели за резултатите, като например време на цикъла, оценки за качество и удовлетвореност. Това приближава реалните резултати, без да обещава гарантирана възвръщаемост на инвестициите.

Малки тестове, прецизна обратна връзка: Използване на спринтове, за да се научи какво работи

Изпълнявайте кратки спринтове със стандартни шаблони за преглед, така че уроците да се разпространяват бързо между екипите и функциите.

• Имам лидери интерпретирайте сигналите и вземете решение за поддържане, завъртане или спиране.
• Съберете качествена обратна връзка, за да обясните дисперсията и да избегнете фалшиви положителни резултати от малки извадки.
• Визуализирайте тенденциите, така че компромисите да са ясни, а решенията да са базирани на доказателства.
• Отнасяйте се към анализите като към помощно средство за обучение, а не като към упражнение за съответствие, за да могат хората да докладват честно.

„Мярка, за да учиш, а не да наказваш.“

Професионално развитие, което отговаря на реалностите от 2025 г.

Проектирайте разработката си около кратки, конкретни преживявания, които съответстват на реални задачи.

Направете обучението модулно така че хората изграждат грамотност в областта на изкуствения интелект, емоционална интелигентност и навици, основани на невронауката, без дълги отсъствия от работа.

Пътища за обучение: Съчетаване на изкуствен интелект, интелигентна интелигентност, невронаука и цел

Създайте модулни пътеки, които съчетават кратки практически упражнения, коучинг от връстници и рефлексия. Приоритизирайте формати, които позволяват на участниците да прилагат нови умения на работното място в същия ден.

Пример от реалния свят: Еднодневна конференция за целенасочено повишаване на квалификацията

Използвайте еднодневен модел, като например Конференцията за лидерство и мениджмънт на UNH за професионално развитие и обучение, за да предоставите концентрирано, съобразено с ролите обучение.

Предложете основни и едновременни сесии на тема интеграция на изкуствен интелект, емоционална интелигентност, невронаука и цел. Включете храна, материали и дигитален бадж за приемственост.

Микрокредитации и сигнализация: Значки като доказателство за изграждане на капацитет

Значките помагат за сигнализиране на напредъка, но те не са гаранция за успех на работното място. Съчетайте микроакредитациите с кохорти от връстници и кандидатстване с коуч, за да постигнете реално въздействие.

• Модулни пътеки които съчетават лабораторни упражнения, размисъл и кратки коучингови сесии.
• Еднодневни сесии за целенасочена практика без големи оперативни смущения.
• Значки + кохорти за сигнализиране на растеж и поддържане на инерцията между събитията.
• Съгласувайте всеки модул с очакванията за ролята, така че ученето да се превърне в наблюдаемо поведение.

Етика, съответствие и лидерство, осъзнато за риска

Етичните предпазни мерки не позволяват на бързо развиващите се технологии да изпреварят вашите ценности и вашите хора. Нуждаете се от ясни, практични правила, така че инструментите да изпълняват предназначението си, без да накърняват доверието.

Отговорно използване на технологиите: Съображения за пристрастност, поверителност и прозрачност

Започнете, като третирате поверителността, намаляването на предразсъдъците и прозрачността като залози на масата. Документирайте средата, в която се събират и обработват данните, и изяснете кой одобрява достъпа.

Приемете подходящи за сектора най-добри практики за съгласие, човешка проверка и водене на записи. Тези стъпки намаляват риска и опростяват одитите.

Трябва да обучите екипите да разпознават етични червени флагове и да използват ясни пътища за ескалация, когато възникнат проблеми.

Разследвания и почтеност: Балансиране на ефективността с етичните стандарти

Когато дейностите се доближат до разследваща работа, насочвайте мениджърите си да потърсят съвет и да разделят установяването на фактите от застъпничеството.

Задайте организационни ценности, които дават приоритет на справедливото отношение и правата на хората. Това изгражда доверие както със служителите, така и с клиентите.

Намалете риска, като сведете до минимум събирането на данни, ограничите достъпа и насрочите периодични одити. Съответствието е текущо, а не еднократен проект.

• Вие оценявате управление отговорности за отговорно използване на технологиите.
• Вие документирате оперативната дейност околна среда и надзорни роли.
• Вие приемате секторно ориентирани най-добри практики за съгласие и записи.
• Вие ръководите лидери да получат съвет и да поддържат разследванията етични.
• Вашият организации набор ценности които защитават правата и достойнството.

„Спазването на изискванията е непрекъсната практика: финансирайте го, осигурявайте персонал и го обучавайте.“

Акцент върху сектора: Лидери в областта на марките и интелектуалната собственост, които се ориентират в сложна глобална среда

Когато глобалните правила и дигиталното поведение се сблъскат, вашите избори относно технологиите и политиките бързо оформят резултатите.

Изкуствен интелект за портфолиа: Използвайте поддръжка на решения, за да ускорите търсенето, класифицирането и наблюдението. Поддържайте човешкия преглед и поверителността на клиента на централно място, така че инструментите да подпомагат, а не да заместват експертната преценка.

Изкуствен интелект за портфейли: Подпомагане на решенията, оценка на риска и стойност за клиента

Изберете пилотни проекти, които показват измерима стойност: намалено време за преглед, по-добра класификация на риска и по-ясни инструкции за клиентите.

Приоритизирайте използването на изкуствен интелект там, където той увеличава експертния опит на вашия екип и запазва адвокатския надзор.

Геополитика и търговия: Последици за защитата на марката и достъпа до пазара

Глобалните търговски сътресения променят сроковете за прилагане и плановете за навлизане на пазара. Информирайте вашия съвет със сценарии, а не с единични прогнози.

Учете се от събитието сесии и програмата на Голямата бална зала, за да се откроят нововъзникващите приоритети за вашата организация и бизнес партньори.

• Проследявайте ефектите от културата на „измама“ върху правоприлагането и избора на дигитален маркетинг.
• Прилагайте управленска дисциплина, за да балансирате риска и възможностите в различните юрисдикции.
• Документирайте междуфункционалните въздействия за правния, маркетинговия и продуктовия екип, така че изпълнението да е координирано.

За подробности относно събитията и програмите, които съответстват на тези приоритети, прегледайте Среща на INTAИзползвайте наученото, за да фокусирате ресурсите там, където ще имат най-голямо въздействие.

Лидерство 2025: Практическа книга за следващите ви 90 дни

Започнете с кратък, ограничен във времето план, който превръща идеите в измерими експерименти. Използвайте ритъм 30-30-30: оценете, действайте, след това се адаптирайте. Поставяйте си малки цели и докладвайте семпло, за да е ясен напредъкът.

Оценка: Картографиране на текущите възможности, работни модели и зрялост на данните

Прекарайте първите 30 дни в картографиране на инструменти, работни процеси и къде данните могат да информират решенията. Избройте пропуските, които възпрепятстват внедряването, и отбележете бързите победи.

Изберете една ясна цел за цикъла, така че екипите да могат да се съсредоточат, без да претоварват ресурсите си.

Действайте: Пилотно осъществете две промени – едната е технологично обусловена, а другата е културно-поведенческа.

Провеждайте паралелни пилотни проекти в продължение на 30 дни: технологичен тест (например, изследване с помощта на изкуствен интелект) и културна промяна (като блокове без срещи).

Инвестирайте в предварително обучение и комуникация, за да са наясно участниците с очакванията и времевите ангажименти. Задайте леки управленски проверки, за да осигурите сътрудничество между функциите и да работите заедно по пречките.

Адаптиране: Прегледайте резултатите, коригирайте показателите и мащабирайте това, което отговаря на вашия контекст

Оценявайте количествените резултати и качествената обратна връзка. Публикувайте кратки актуализации, за да направите наученото видимо, но избягвайте преувеличаването на резултатите.

Затворете цикъла с кратък преглед на наученото, след което решете дали да го мащабирате, да го повторите или да го спрете. Повторете практическите стратегии с актуализирани приоритети, така че вашите екипи и лидери да продължат да се усъвършенстват.

„Мерка, за да учиш, а не да доказваш.“

• Практически стратегии за бързи победи и етични предпазни мерки.
• Прости показатели, ясна комуникация и сътрудничество между различните функции.
• Използвайте семинари и кратки уебинари, за да ускорите приемането и да поддържате инерцията.

Заключение

Малките тестове, ясните правила и постоянната комуникация са най-ясният път към трайна промяна.

Тръгвате си с прост план: изберете една технологична опция и практика от един човек, които отговарят на вашата култура и капацитет. Изпълнявайте кратки цикли, измервайте това, което е важно, и споделяйте честни резултати.

Използвайте данните и събитията като ръководства, а не като планове. Сигналите на Korn Ferry, еднодневните модели на UNH и сесиите в Grand Ballroom предлагат полезни формати, които можете да адаптирате.

Съчетайте инструментите за разузнаване с човешката преценка, поддържайте управлението видимо и защитавайте доверието, докато се разраствате. Отнасяйте се към развитието като към нещо непрекъснато – съобразете обучението с реалната работа и изграждайте умения чрез многократна практика.

Започнете с малко днес, измервайте внимателно и актуализирайте приоритетите си, когато пейзажът се променя.